【阿米巴經營】阿米巴經營的目的及其阿米巴經營組織的構建

發布時間：2022.11.29    信息來源：華典智慧    瀏覽：2861

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——企業以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

一、阿米巴經營主要的三個目的

1、 確立與市場掛鉤的單元核算制度；

“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求參與核算的每一個部門都會自己算賬，降低支出，增加銷售。

2、 培養具有經營者意識的人才；

阿米巴的管理者享有經營權，有權制定本阿米巴的計劃并提出相對于的目標，經營阿米巴如經營一個獨立核算的小企業，所以需要管理者具備各種力能。

3、 實現全員共同經營與參與。

實現玻璃般透明的經營模式，全員能實現掌握所在阿米巴的動態、努力的方向以及其成果。

二、阿米巴經營組織的構建

劃分阿米巴組織是阿米巴經營的開始。稻盛和夫強調，阿米巴經營成功與否，在于其劃分是否合理。

一般而言，劃分阿米巴應遵循三個原則

1、 劃分后的阿米巴應必須能獨立核算；

2、 劃分后啊阿米巴必須能獨立完成業務；

3、 劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針 ；

劃分阿米巴的決策權在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要，而且該團體滿足成為阿米巴的條件，就可以進行劃分。

因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據工序流程進行劃分的，有些則根據團隊成員的協作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據條件細化的結果；有些雖然人數較多，但會被管理者作為一個阿米巴。

在阿米巴經營的過程中，企業需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果作出的，得到現場肯定的調整決定能夠保證立即付諸實施。