【阿米巴經營】阿米巴經營到底是什么？

發布時間：2022.12.01   信息來源：華典智慧   瀏覽：2896

阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽動一發而動全身的經營管理體系制度。阿米巴經營的表現是組織劃分、獨立核算，他重視數據，重視經營的成果。

然而阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷循環改善，沒有脫離企業經營的核心。阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與。

如何實現阿米巴經營的組織劃分、阿米巴獨立核算、阿米巴哲學共有以及阿米巴經營實現全員參與？

一、阿米巴經營的組織劃分：

阿米巴組織劃分是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴經營的組織劃分與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

那么阿米巴組織劃分都必須符合以下基本條件：

（1）阿米巴組織收入來源明確；

（2）以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針；

（3）阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務。

二、阿米巴經營的獨立核算：

當阿米巴經營把企業劃分成一個個阿米巴組織時，也就是將公司分為多個獨立經營的利潤部門，按照市場價格進行交易，讓各部門間形成內部市場價值鏈，對最小組織以利潤為目標進行經營核算，我們把這種手法稱之為阿米巴經營獨立核算。

阿米巴經營獨立核算方式需要對各小組織其本身生產經營活動或業務活動過程及其結果，進行全面、系統、獨立的記賬、算賬。阿米巴經營獨立核算的包括以下幾個內容。

1、收入的掌握方法——市場價格掛鉤；

2、經費開支的掌握方法--把握經營現狀，精細化管理；

3、  時間的掌握方法--與市場價格掛鉤。

三、阿米巴經營實現全員參與：

通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

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