【阿米巴經營】導入阿米巴經營的10個步驟

發布時間：2022.12.01   信息來源：華典智慧    瀏覽：3261

導入阿米巴經營是一個循序漸進的過程，并不是一朝一夕的事情，因此需要執行者具有耐心才能真正實現阿米巴落地。在導入過程中，需要公司上下經過10個步驟。

1、全面調研；2、導入經營哲學；3、戰略定位；4、調整構架；5、劃分單位；6、內部定價；7、內部交易；8、核算；9、獎勵機制；10、進行循環

導入阿米巴經營之前，務必要先了解目前公司的狀況到底是怎樣的，需要做一次全面調研，然后針對性導入。想要讓阿米巴被公司上下信服，那么要理解阿米巴經營哲學，不光是需要公司上層要深入理解它，更是需要員工理解，不然就會產生抵觸心理。

導入阿米巴經營前，要有一個戰略定位，這樣公司上下才知道要朝著哪方面去做努力，不至于失去方向。當要導入全新經營模式，那么勢必要將原先的組織構架進行打破重建或者調整，需要注意的是，組織結構改變后要第一時間進行崗位職責劃分，不至于影響原先的工作進程。

第一，我們需要將公司內部進行阿米巴單位的劃分，劃分后的阿米巴單位要具備獲悉收支情況，完成業務目標等。

第二，步驟是阿米巴經營導入的重點環節，它就是內部定價，通常來講，定價跟公司原來的成本管理好不好有著直接關系。

第三，就是內部交易環節了，涉及到客戶和供貨商。而將阿米巴單位完成了內部交易，那么相關部門需要定期制定出單位時間核算表單來。

接著，公司就要根據阿米巴單位的業績情況進行相關的獎勵了。最后是阿米巴經營在以上這些步驟進行循環下去即可。

以上就是阿米巴經營的十個步驟了，看似簡單，其實真正落地確實需要我們下一番大功夫才行，因此為了方便落地，最好聯系阿米巴咨詢單位。