【阿米巴經營】阿米巴經營目的有哪些

發布時間：2022.12.07   信息來源：華典智慧   瀏覽：2989

在《阿米巴經營》原版自序中中，稻盛和夫對阿米巴給出了一個簡單定義:所謂的“阿米巴經營”就是以各個 -阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能夠成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。另外，他還認為阿米巴經營必須與經營哲新學相統一，所以在制定每一項規則與框架的時候，都要做到與京瓷的企業哲學保持一致。

根據《阿米巴經營》中的敘述，阿米巴經營大致有以下三個目的:

第一， 確立與市場掛鉤的部門核算制度:

就是將企業拆分為獨立核算的阿米巴小集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，而實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統。

第二， 培養具有經營者意識的人才:

隨著京瓷的快速發展、規模擴大，稻盛和夫希望有經營者能與其同甘共苦，并一起分擔經營責任。因此，稻盛和夫把組織劃分成一個一個小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內部挑選阿米巴長，把阿米巴的經營委托給阿米巴長。用這種方法培養出許多具備經營者意識的領導人，也就是共同經營者。

第三， 實現全體員工共同參與經營:

全員參與是阿米巴經營的靈魂，全員經營是阿米巴經營的精髓、核心。全員參與經營即讓企業里的每一個人都具有老板一樣的經營意識，像老板一樣思考問題、開展經營。因此，阿米巴經營模式也稱為“人人都是經營者”模式。

阿米巴經營讓各個阿米巴獨立制定自己的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。其要點是充分調動人的積極性、能動性、創造性，最大限度地激發和釋放人的無限潛能。

阿米巴經營的根本目的首先是培養理念一致的經營人才;其次是促進全員參與經營，提升核算意識，把企業經營看穿、看透、看系統。通過這種經營手法將大企業化小，實現大企業的規模優勢與小企業的靈活性兼備。

企業競爭的本質是人才的競爭，阿米巴經營通過做事來培養人才，是真正以人為本的經營。華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。