【阿米巴經營】所有企業都適合開展阿米巴經營嗎？能被快速復制嗎？

發布時間：2022.12.08   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

阿米巴經營，就是將一個企業劃分為一個個小集體阿米巴組織，各組織阿米巴巴長可以自行制定計劃，全員可提供建議意見，只要是有創新，實用的都可采取，依靠全員智慧和努力共同完成最終目標。通過設定內部規則、組織KPI、考核項目等，以統一標準量化每個人的價值貢獻，提供清晰的價值提升途徑。每個阿米巴就是一個經營組織，每一位員工都是企業的經營者，主動參與經營管理，從而實現整個企業的將本增加效率。

阿米巴經營在京瓷(制造業)、KDDI(通信業)、日航空(航空業)都取得了巨大成功。而京瓷集團又是一家由兩百多家企業構成的巨型企業，業務范圍涉：原材料、產品、設備提供、機器制造、通信服務、酒店、經營咨詢及娛樂等廣泛的內容，這些企業都是采用阿米巴經營方式。

另外，稻盛和夫為日航空這樣一家如此大的企業集團導人阿米巴經營，只用了區區兩年多時間，足以說明阿米巴經營還是能夠被快速復制的。

目前，世界范圍內，采用類似的經營模式設置利潤中心的企業也越來越多，索尼、三洋、軟銀、太陽工業、川前制作所、臺塑等眾多企業也通過化小經營單位的賦權管理大幅提升了企業利潤。這種把利潤責任下放給現場，充分發揮現場員工智慧的全員參與式經營正在日益普遍。所以，所有企業都是適合開展阿米巴經營的，主要看我們怎么去開展。

現在越來越多企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。

但是，在推行阿米巴經營之前，我們需要充分考慮到企業的實際情況并結合自己公司的業務特點來量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。因為照搬照抄是不可能完成的，我們要根據企業自身情況在原有阿米巴經營的基礎上創新經營，“取其精華，去其糟粕”。