阿米巴經營的三大目標和三大原則

發布時間：2022.12.08     信息來源：華典智慧    瀏覽：2302

作為享譽世界的知名企業家，韜盛和夫不止打造了兩家世界五百強企業，而且還在企業內部導入了自己一手創建的阿米巴經營模式，這也是兩大企業健康發展的關鍵，即便在金融危機里面也能處于不敗之地。阿米巴將公司內部進行核算單位劃分，令企業提升工作效率，降低生產成本，提高利潤率，令企業可持續性的發展起來。

阿米巴經營的三大目標

1、為公司培養具備經營意識的人才；

2、要打造跟市場相關的單位核算制度；

3、全員參與到公司經營當中；

在阿米巴經營模式里面，我們重點要實現三大目標。第一個是為公司培養具備經營意識的人才，因為當公司進行阿米巴劃分之后，內部人員獲得了公司經營權，這樣在工作過程里面，自然滿滿就培養了經營管理意識，自身提升的同時也令公司收益，可謂是雙贏局面。

第二個要打造跟市場相關的單位核算制度。阿米巴核算工具令公司經營者能夠第一時間獲悉公司當前的經營狀況到底如何，可以進行靈活應對，而對于員工來說，也可以通過報表知道自己做出了多少貢獻，業績提升了多少。

第三個目標是令全員都參與到公司經營，這樣一來，就大幅度提升了員工的工作積極性，并且團隊會更為團結，向著更大的目標進行進發。

阿米巴經營的三大原則

1、貫徹公司目標；

2、獨立進行核算；

3、獨立完成業務目標。

導入阿米巴之后，要令公司的大方向目標進行貫徹，公司上下為了這個大目標進行努力，令公司的愿景更快進行實現。

當公司進行阿米巴經營模式導入之后，劃分的阿米巴團隊就具備獨立核算，進行內部定價，定價因素與生產成本和市場現狀掛鉤。

由于阿米巴單位的劃分，單位內成員都有一個共同的業務目標，并且通過協作和努力，更快實現這個業務目標。

阿米巴經營模式的三大目標和三大原則就為大家講解到這里了，希望能幫助到大家。

返回