【阿米巴咨詢】阿米巴經營·將企業劃分成若干個“自主經營”的小集體

發布時間：2022.12.14    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

隨著企業的規模越來越大，為了讓企業發揮出大企業的規模優勢，同時又不失去小企業的經營靈活性，有效避免“大企業病”，那么將大企業化小經營是一種必然的趨勢。

稻盛和夫認為，阿米巴組織的劃分既是阿米巴經營的起點，也是它的終點。這句話道出了阿米巴組織劃分的重要性。正確劃分阿米巴組織要以設計正確的企業組織結構為前提，而組織結構的設計又直接體現了企業的經營策略。因此，組織劃分并不是一件簡單的事情，是決定阿米巴經營成敗的關鍵環節。

阿米巴組織劃分其一：就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

很多企業在自己推行阿米巴經營的時候，就是在現有組織結構的基礎上進行簡單的劃分，而在是否能夠貫徹了公司的經營策略方面缺乏深人思考，這樣的結果是無論下一步展開多么努力的核算和改善，阿米巴經營模式都很難取得預期的效果。

      因此，稻盛和夫明確說明了正確進行組織劃分需要具備的三個條件:

第一個條件：劃分的阿米巴必須是一個獨立核算單位，能夠準確地掌握阿米巴的收入、支出狀況。

第二個條件：劃分后作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨立完成一項業務的單位。換句話說，阿米巴作為一個獨立的業務單位，它必須具備完成這項業務所需要的最小限度的功能。而正因為阿米巴能完成一項獨立的業務，阿米巴長才有用武之地，才有鉆研、改進、創新的余地，才能感覺到工作的價值。所以，阿米巴必須是能夠獨立完成某項業務的單位。

第三個條件：把組織劃分成能夠執行公司目的與方針的單位。換句話說，就是組織的細分不能阻礙公司經營策略和方針的執行。

滿足了這三個條件，就可以讓一個阿米巴獨立運行。“怎么組建阿米巴，這是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的終結”，這么說也不為過。阿米巴組織的劃分和建設是阿米巴經營的關鍵。