【阿米巴咨詢】實現全員參與的阿米巴經營方式

發布時間：2022.1215    信息來源：華典智慧    瀏覽：2986

阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。

松下對事業部制的探索為阿米巴經營奠定了堅實的基礎。將量化分權發揮到極致，就能實現全員參與的阿米巴方式。在松下的時代，IT技術尚不成熟，如果在事業部制的基礎上劃分更小的經營單位，其巨大的工作量將不是人力所能勝任的。到了稻盛和夫的時代，隨著 IT 技術的發展，事業部經營單位具備了進行更為精細化劃分的條件，利用先進的 IT 工具系統，已經可以將經營狀況核算到每一天，甚至每小時。

由此可見，在互聯網時代，企業不可能一直是純手工記賬，軟件化是必然。阿米巴軟件利用人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等新技術，打破財務與業務之間的圍墻，讓數據從單一的財務系統、會計軟件、財務軟件、進銷存管理軟件、進銷存管理系統等軟件系統孤島中脫離出來，讓信息無邊界快速流動。

阿米巴經營會計軟件化就是用軟件代替手工做的核算報表，目的就是提升工作效率，降低報表的制作難度。會計電算化和軟件化都是時代的需要，作為阿米巴長都是必須掌握的。阿米巴之間的內部交易頻繁、交易項眾多，阿米巴巴長通過內部交易管理系統，可實時將交易信息錄入系統，并且可定期將內部交易數據導入核算系統，有效節省人工記錄時間。

稻盛和夫說:“所謂的阿米巴經營模式，就是將整個企業劃分為一個個被稱為'阿米巴’的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培養出具有經營意識的領導。各個阿米巴自行制訂各自的計劃，實行獨立核算，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。”

很顯然，稻盛和夫沿著松下“事業部體制”(即事業SBU量化分權)的經營思想，在京瓷公司進一步深化實施，完成了微事業量化分權(即 Min-SBU量化分權)體制的建設，并最終實現了細胞單位的事業量化分權(即Cell-SBU量化分權)，創造出舉世矚目的“阿米巴經營模式”。

“阿米巴經營“SBU”量化分權體系”：根據企業性質，規模，發展階段的不同，組織劃分有所區別。以計劃為基礎，實現權利，責任的同時下放，指導員工“對經營結果真正負責任”。量化分權給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權，培養人才的經營模式。

例如：將整個公司分割成多個組織，并獨立的利潤中心，獨立經營核算。每道工序都可以成為“事業部量化”到“每個員工量化分權”。