【阿米巴經營】阿米巴經營：單位時間核算表

發布時間：2022.12.16    信息來源：華典智慧    瀏覽：2596

日本京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”，這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。為貫徹“銷售額最大化，費用最小化”這一原則，各個阿米巴的核算情況，需要用一目了然的形式表達出來，每個細小組織的工作成果用通俗易懂、顯而易見的方式表現出來，促進全體員工共同參與經營，這個形式就是在“單位時間核算表”，它是阿米巴經營落地的心臟。

阿米巴經營以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績和系統的阿米巴軟件相結合，評價衡量員工貢獻，并實現循環改善。

阿米巴經營里面有一個叫做“單位時間核算表”的工具系統，它是企業進行內部循環改善必不可少的一個工具，在企業內部實現良性的、可持續的循環改善是阿米巴經營最根本目的之一。對每個阿米巴進行獨立核算，其本質不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進步，我們明天是否做得比今天更好。所以，阿米巴經營用“單位時間核算表”來監督現場工作的循環改善。

此外，我們還需要進一步理解。“不讓壞的數據反映在報表上”，這才是阿米巴經營最后的本質。當真實的核算數據表現在報表上之前，我們要秉著一切問題都在現場的原則，在現場把損失降到最低。一旦不好的數據體現在報表上，說明事故已經造成，企業的損失無法挽回。出了問題再來改善，這不是阿米巴經營的本意。

在阿米巴經營中，由于每一個阿米巴組織都在為提高“單位時間”而努力，所以時刻都會意識到總時間，并不斷通過鉆研創新來提高生產效率。所以在阿米巴經營中的單位時間核算制度中加進了“時間”這個概念，使每一位員工都自覺意識到時間的重要性，努力提高工作效率。這樣一來，不僅提升了阿米巴的核算效益，并且還提高了整個公司的工作效率，強化了市場的競爭力。

獨立核算是體現每個阿米巴經營實踐的必要手段。阿米巴經營是通過科學的組織業績分析和評價，客觀準確地衡量員工貢獻和能力成長，讓員工感受到“每天都在成長”的樂趣和生命意義。通過定期公布經營的業績，并不斷檢討離所設定目標的差距，從而找出問題，制定對策，實現循環改善。