【阿米巴經營】運用經營會計實現“量化分權”，快速培養人才

發布時間：2022.12.20? ? 信息來源：華典智慧? ? 瀏覽：2986

阿米巴經營模式是以企業的經營計劃為基礎展開。計劃水平的高低決定了一個企業經營水平的高低，是企業經營能力的整體體現。年度計劃對于很多中國企業來講是一道坎，大部分的企業在制訂年度經營計劃時，思想上難以達成統一。這樣一來，直接導致每個阿米巴都想拿到最多的公司資源，于是在制訂年度計劃的時候就會為爭取資源而爭奪不休。

其根本原因，是我們沒有運用一套良好的工具作為載體去和所有的員工達成“理念統一”，這個載體就是阿米巴經營模式中的經營會計。只有靈活運用這個阿米巴經營會計才能很好地將企業的經營權下放，來控制授權的風險。

那么企業如何做到真正的分權呢？

首先、阿米巴經營真正的分權，不能只給下屬權利而不給責任，那樣就會造成巨大風險。

其次，阿米巴經營真正的放權必須是權利和責任的高度統一。

往往一般企業只注重流程分權，即根據流程的各環節給予各崗位權限，這樣的結果只是給了員工權利而沒有給出明確的責任，其本質不是真正的分權。會導致很多時候老板被職業經理人“綁架”，從而拿著一支筆無法定案。

第三、阿米巴經營真正的分權是依托經營計劃，運用經營會計實現“量化分權”。

在事前給予悲觀預期、周詳的計劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營;在事中進行費用及績效管理;在事后進行績效分析和費用評價。它不僅根據月度評價費用使用的效果，更重重要的是根據累計值的業績效果，整個經營管理的 PDCA循環周期通過經營會計損員益表來達成。

量化分權的總原則是通過事前、事中和事后三個階段來完成，遵循PDCA循環。定量的權利體現在兩個方面，一個是變動費用的使用權力，一個是固定費用的管理權力。

比如企業天天要面對的費用審批，就是變動費用的使用權。量化分權是按照事前、事中和事后這樣的步驟進行授權的：

事前：以計劃作為基礎來設定費用的額度；

事中：費用使用時，關注費用的使用“是否符合目的、是否合理”；

事后：根據費用使用所獲得的收益，評價費用使用效果、收費。

簡單來說，阿米巴經營模式下的授權展開也是如此，是一種經營權利與責任同步下放的“量化分權”，是以以“量化分權”為手段，在實踐中促進經營人才快速培育的經營方式。