【阿米巴經營】阿米巴經營模式令戰略規劃不會成為空談

發布時間：2022.12.21? ? 信息來源：華典智慧? ? 瀏覽：2360

與傳統管理模式不同的是，阿米巴模式具備經營哲學，模式內的制度都得符合哲學思想，可以說，讀懂人性是這種模式的特性之一，而模式內的任一體系都需要符合阿米巴精髓。

企業發展都會有一個戰略規劃，并且每年都會對這一年或者前一年的工作進行年度總結，看看有哪些提升，有哪些需要改進。企業戰略規劃是長期的，而年度規劃是戰略規劃的延續。阿米巴經營模式同樣也是如此，在每年底，都需要制定新一年的年度計劃以及未來的戰略規劃。

雖然戰略規劃不少企業都在制定，但是真正能夠落實的卻并不太多，很多時候，戰略規劃成為了PPT，沒有真正去完成它。之所以戰略規劃沒有落地，關鍵原因之一就是公司上下沒有真正去執行，雖然口號喊得響亮，但是卻沒有去實施它，這樣戰略規劃就成了空中樓閣。

那么，阿米巴經營模式下又是如何制定和實施戰略規劃的呢？在該經營模式里面，公司上下已經對阿米巴經營哲學進行了深度認可，這樣都有著相同的價值觀，容易齊心協力完成目標。更為關鍵的是，員工的工作積極性更高了，從以前要我做什么到現在我要主動做什么，執行力無疑非常高，最終令戰略規劃得到實現。

大家都知道戰略規劃是什么，也知道它的重要性，但是等到了要去共同實現它時，卻認為這個是企業制定的規劃，而我只是被雇傭者，規劃與自己的工資也不掛鉤，就有一種事不關己的想法。而在阿米巴經營模式里面，由于公司上下都是經營者，甚至基層員工也具備了經營權，這樣一來，身上的責任也都更大，要通過比之前更多的努力來實現既定目標，最終一齊達成公司的戰略規劃目標。