【阿米巴經營】阿米巴管理模式在制造業中的應用

發布時間：2022.12.23? ? 信息來源：華典智慧? ? 瀏覽：2306

制造業產業不斷細分、轉型和升級的源泉，是一國技術創新和技術進步的物質基礎，是一國大眾化高消費形成的前提條件，是保持國民經濟長期穩定增長的支柱產業。

2010年，我國制造業增加值超過美國，成為世界第一制造業大國。這是一個了不起的成就。根據世界銀行的數據，2019年我國的制造業增加值接近4萬億美元，大約相當于排在第二、第三、第四位即美國2.3萬億美元、日本約1萬億美元、德國超0.7萬億美元的總和。毫無疑問，中國已經成為世界上規模最大的制造業大國。歷史發展證明，一國從弱到強的過程，正是制造業由小到大、由弱到強的過程。單純依靠農業，既難以解決溫飽問題，更難以強國富民，讓國家走向強大。因此我們一定要對制造業的重要地位及其作用有一個更加清醒的認識。制造業在國民經濟中的地位和作用是由制造業的特點決定的。

阿米巴在企業運行中，能夠改變原有的企業經營模式，提升財務工作質量，為企業運行發展提供更多的動力。在制造業企業發展中，如何發揮阿米巴管理模式的優勢，提升會計工作質量是企業經營的重中之重。

阿米巴經營就是將整體分成一個又一個小的模塊，通過獨立核算的方式，使全體成員都參與到企業的經營與管理中，通過不同人員的參與形成合力，為企業發展提供動力。這種經營管理工作的優勢主要體現在以下方面：

第一、增加員工的責任意識，實現全員參與。

在這一模式，企業里的每個員工都是企業的管理者，通過企業各部門、員工的參與，能夠為企業發展提供更多的動力，同時可以營造良好的工作氛圍，使工作人員積極參與崗位工作，為企業發展提供更多的動力。

第二、及時掌握市場的信息并把它立刻反應在市場活動中。

在制造行業中，稻盛一直把“客戶決定定價”的市場價格作為經營的前提，所以，不是按照成本來決定產品售價，而是首先應該全方位地考慮市場價格，然后在此基礎上獲取充分的利潤而徹底降低成本。

也就是說，并不是“成本+利潤=售價”，而是基于“售價-成本=利潤”的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化，經費最小化的原則。一般在考慮制造業的利潤管理時，大多數企業認為銷售部門是盈利中心，而制造部門就是不斷地削減成本，自然也就不可能及時適應市場的變化。這樣會導致制造部門被動接受市場信息，沒有發揮它的主觀能動性。在阿米巴經營模式當中，制造部門也是利潤的源泉，制造部門應該直接掌握市場的信息并把它立刻反應在市場活動中。

第三，實現信息共享。

傳統企業經營管理中，因為各部門之間信息交流意識相對較差，造成管理工作效果不佳的問題出現。阿米巴管理模式的運用，可以增加企業各部門之間的交流互動意識，提升管理工作效果。在阿米巴經營模式下，工作人員通過了解各個環節工作進度，調整自己的工作方式與理念，以此保證工作的順利進行，提升管理工作效果。

制造企業在信息化建設的合理投入及深度運用生產數據分析，將有助于建立行業內的管理與市場競爭優勢。通過各項管理報表的建設、基礎數據的整理及考核核算體系的建設，各個部門易于建設獨立經營單位的可視化管理和系統化運營。

第四，實現透明式經營管理。

在這一經營模式下，核算與管理工作都是獨立經營，通過分模塊經營方式，實現透明式經營管理，為企業發展培養更多的優秀人才，促使企業健康運行。

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