【阿米巴經營】阿米巴經營中的賽馬機制如何搭建？

發布時間：2022.12.28    信息來源：華典智慧    瀏覽：2689

每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。中國式阿米巴經營就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！

企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！

中國式阿米巴賽馬機制具體而言，包含三條原則：

一是公平競爭，看事實與數據；

二是職適其能，薪酬拉開差距；

三是合理流動，能上能下。

一是公平競爭、看事實與數據：

是指對所有員工堅持相同的以事實與數據為衡量標準，減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現象。

人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產出與其他人的投入和產出進行比較，并對公平與否做出自己的判斷。如果員工感覺不公平，通常會采取改變自己的投入，改變自己的產出，離開該領域等行為。這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業的部門，進而對員工的積極性、工作的環境、企業的效率都有著極為不利的影響。通過公平原則保障全員的環境一致，賽馬機制一致！

二是職適其能、薪酬拉開差距：

崗位工資制的理念是:不同的崗位為公司創造不同的價值，因此不同的崗位提供差異化的工資報酬;同時企業應該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬;崗位工資制激勵員工通過提高自身技能晉升崗位以獲得更多的報酬。

三是合理流動、能上能下：

現代管理大師彼得·德魯克說:企業只有一項真正的資源:人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。

一方而，人是企業文化中唯一具有能動性、創造性的因素，企業的管理最重也需要由人來執行與運作。另一方而，資源的稀缺是客觀存在的，企業所擁有的各種資源受到各種條件的限制，如何用最少的資源獲得最大的經濟效益，人力資本的開發起著至關重要的作用。

這就要求我們人力資本開發中的選育留用都要適當，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常態！

也只有做到人才能上能下，才能保障人力資本開發的最大化，激發每一個人的潛能，保障公平！