【阿米巴經營】阿米巴經營是以心為本的人心經營

發布時間：2023.01.03    信息來源：華典智慧    瀏覽：265

阿米巴經營產生自京瓷公司發展經營的實踐過程中。京瓷是在稻盛和夫先生周圍熱心人士的支持下創立的，并在原來公司7位伙伴的追隨幫助下，開啟了京瓷公司的發展之路。所以稻盛和夫認為是這些相互連接的“人心”造就了京瓷公司。于是在一開始，稻盛先生就樹立了“以心為本”的經營理念，也正是為了實現“以心為本”的經營，為了配合這樣的經營理念，才有了阿米巴經營。所以阿米巴經營是“以心為本”的人心經營。

阿米巴經營的大義名分——為員工幸福

在京瓷成立之初，雖有“以心為本”的經營理念，但當時企業存在的目的是“讓稻盛和夫的陶瓷技術發揚光大”。但就在稻盛先生創業的第二年，遇到了新錄用員工強硬提出改善待遇要求，并以辭職相威脅的事情，最終經過三天三夜推心置腹的交談，這些員工才被說服，愿意繼續留在公司工作。

而經過此事之后，經過深入的思考，稻盛先生得出這樣的結論，一個企業不論什么規模，員工們也是抱著托付終生的、實現自我的愿望而來的，所以企業存在的目的不是為了只實現經營者的愿望，而是為了守護全體員工及其家人的生活，是為了實現全體員工的幸福。正是這樣的領悟和決定，真正賦予了京瓷公司獨特的靈魂；也正是因為企業經營的目的變成了“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”，才使得京瓷有了存在的大義名分，才使得全體員工都把京瓷當成“自己的公司”。

下面總結阿米巴經營模式的“以人為本”主要體現在：

1. 確立“以人為本”的員工激勵機制

為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的 才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行 長期堅持。

2. 建立阿米巴與員工的激勵溝通機制

阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

3. 阿米巴要采用多種激勵方式

阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時，需要把握最佳時機，要有足夠的力度，并且公平準確、獎罰分 明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

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