【阿米巴經營】如何做到全員參自主經營？

發布時間：2023.01.04    信息來源：華典智慧    瀏覽：2648

阿米巴經營是指將組織劃分為小的經營單元，通過建立與市場直接掛鉤的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的人才，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營模式。

如今，阿米巴經營模式為無數的中國企業開辟新道路，成為締造中國百年企業的一塊重要基石。很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想，阿米巴經營中員工自主經營，自我管理，不斷創新，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。每個阿米巴都獨立自主地開展經營，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。

那么如何做到全員參自主經營？

第一步：使員工認同阿米巴經營哲學。

每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學，這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。

第二步：阿米巴組織劃分，賦權經營。

讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。

第三步是將劃分后的組織聯動起來，仍能保持大企業資源共享、規模效應等優勢。

組織劃小之后仍然能保持“合”，這是自主經營最大的挑戰。關于劃分的組織如何“合”起來，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴經營模式將哲學的力量發揮到了極致。歐美企業和國內很多企業則更強調機制的力量，一方面是通過目標管理的方式，另一方面在激勵機制上進行科學設計。簡單來說，阿米巴管理模式的核心要義就是要讓每位員工都成為公司經營管理的主角，在充分發揮自身潛能的同時，推動所在集體的成長、實現目標。

第四步：導入阿米巴經營會計

企業成功實施阿米巴經營，其標志就是導入阿米巴經營會計體系！阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的最直接落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

第五步：開展PDCA經營循環。

讓基層組織通過清晰的經營會計報表，與目標對比，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。

阿米巴自主創新經營，通過全員參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，咨詢組將深入調查摸底，掌握實際情況，拿出可供優選實施的建議方案，依靠企業全員的聰明才智和落地熱情，共同開啟阿米巴經營新局面和團隊的目標就能實現。

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