【阿米巴經營】如何正確展開“以人為本”的經營

發布時間：2023.01.05    信息來源：華典智慧    瀏覽：289

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的基本前提條件。

眾多成功的企業，他們經營的精髓有很多時候并不在于技術層面和具體的管理手段，而在于良好的經營哲學和企業文化，而“以人為本”就是其中最重要的體現。“以人為本”的經營理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，讓員工在企業的發展中得到相應的精神和物質雙方面的收獲。這樣的尊重和關心既能使員工得到實際的利益還能再精神上對員工產生鼓勵的作用。

      阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

     阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。