導入阿米巴咨詢幫助企業降本增效成功轉型

發布時間：2023年2月1日  來源：華典智慧   瀏覽：8829

    2022年，持續了近3年的疫情，給全球經濟帶來了不可估量的損失，2022年的再度來襲，給中國經濟帶來的沖擊之大，股市狂跌且持續低迷，不計其數的企業被迫裁員、降薪、停薪留職，甚至是破產倒閉。國內各大知名企業也不例外，京東、阿里巴巴、騰訊、華為、知乎、等裁員比例都在20%以上。
    開源節流，降本增效，業務轉型或管理變革等，企業復工后，降低日常運行成本也是至關重要的內容，將成為疫情后企業重獲新生的重要手段。

    企業導入阿米巴咨詢將會有效幫助企業實現真正的開源節流，降本增效，業務轉型或管理變革。
    1.領導重視與全員參與，增強阿米巴員工成本意識阿米巴的成本費用控制是一項系統工程，需要各部門密切配合,得到高層領導的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務，是由阿米巴員工來執行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，阿米巴要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。
    2.制定阿米巴的成本費用控制標準，建立成本費用標準體系
    阿米巴的成本費用標準，是支出是否合理的參考依據，因此這個標準一定要符合阿米巴經營的實際情況，而且要有一定的壓力，需要經過努力才能實現。可以成本費用歷史數據為基礎。但是，歷史數據只是過去實際支出的數，并不代表合理性。要詳細分析支出的合理性和效益，結合可以預見的變化進行調整。
    3.建立阿米巴成本費用控制的組織體系和責任體系
    由財務部門負責，在阿米巴組織中的各個費用發生點，建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對阿米巴成本費用的形成過程，嚴格按照成本費用標淮進行控制和監督。
    4.建立阿米巴成本費用控制信息反饋機制
    會計人員要及時準確地將成本費用標淮，與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到阿米巴決策層，以便適時地采取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成阿米巴成本費用控制計劃。
    阿米巴咨詢從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。
    阿米巴經營以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向，幫助企業跨出誤區，成功轉型升級。