【阿米巴咨詢】阿米巴經營優化企業流程潛力激活團隊

發布時間：2023年2月1日 來源：華典智慧 瀏覽：9939

張瑞敏先生說過：“流程不細致，造成很多管理風險；流程太細致，又把人管死了”，企業經營不善，將面臨諸多風險，比如人才短缺，研發速度慢，產品更新慢，生產效率下降等等，導致團隊容易失去活力，企業經營不善，企業面對這樣的困境該如何面對？

我們要正確的理解流程，而不是流程僵化了人，無論流程還是說制度，都應該持續優化，不斷創新，與時俱進。有些人在公司推行新的管理理念和思想的時候總會出現“水土不服”的反映，如果出現的人比較多，或者吐槽的聲音比較多。那么，很多公司就是被這樣一群沒有創新，不接受新事物，安于現狀的人們給拖垮的。這些人從認知層面來看，他們覺得公司只是為他們提供了工作，他們只需要把工作上的事情做好就行，沒有必要關注公司的生與死，公司的發展好像都是老板要考慮的事情。

阿米巴創新經營模式全面激活企業活力，摒棄“各部門或個人只顧自己或本部門利益和效率”的思想，從企業整體交付價值上出發，設置的流程和開展的活動，讓每個人的工作與企業交付結果為導向，加強互相之間的信息交換，杜絕部門墻，確保在每一步流程上執行前，都能獲得足夠多的信息來做依據和支撐，同時也要避免冗余，減少人力物力等成本的浪費。

什么是阿米巴呢？“阿米巴經營”是日本“經營之圣”稻盛和夫先生，受單細胞變形蟲“阿米巴”的繁殖生存方式所啟發，開創的一種新型經營模式:把企業劃分成一個個小的團體組織，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

華典智慧阿米巴創新經營模式，考慮我國國情個各個公司實際情況加以創新，真正幫助讓阿米巴模式在企業落地生根，10多年的阿米巴咨詢經驗幫助上百家公司提升企業經營水平和利潤，且不少企業在輔導中成功上市。

在明確的阿米巴經營理念、原則下，以計劃為基礎，以公司整體經營目標和員工收益為導向，真正做到讓員工從老板的思維去考慮問題，到達企業與員工共贏的目標，主要有以下幾個步驟：

一、界定各個阿米巴的職責范圍

阿米巴運行對接界定，關鍵在于界定阿米巴組織之間的責任，界定阿米巴組織與其他部門的對接事項，落實推進阿米巴的責任到個人、日期等。

阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個阿米巴獨自經營，采用獨立核算制。這樣看似將企業由一個整體分成多個小部分，似乎更難統一管理。其實阿米巴經營不是單純的劃分組織，背后更是有一套運作規則。

這一套運作規則取勝的秘訣在于，界定阿米巴之間的責任。各個阿米巴要把責任具體化，明確到個人和日期，這樣每個人都很清晰自己的職責，出現問題的時候也難以推卸責任。另外企業也要明確的界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決各個阿米巴之間不夠配合的問題。

界定阿米巴之間的對接事項。一件事情可能幾個部門都可以去做，比如車間員工之間發生斗毆事件時，應該交由人事部處理還是生產部處理，這件事情兩個部門都可以完成，所以需要事先界定好：當車間員工發生斗毆事件時，由生產部處理，人事部提供協助、配合調查等。諸如此類的細小問題，在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，并制定相應的對策，分工到位，做好對接，那么阿米巴在運行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。

二、基于業務現狀，梳理出每個阿米巴目前的流程

任何業務的開展都有其既定的流程，不管是線上業務還是線下業務，即便是先前沒有做過流程化的梳理，也必然存在相對應的流程，可以先基于業務現狀，將其流程化的表達出來。

三、針對現狀和未來發展，重新設計合理的流程

阿米巴流程優化針對每個流程，沉淀員工的成功經驗與失敗教訓，形成對管理邏輯、對內部管理的深刻認識，對企業原有流程進行重新設計，剔除了無效環節，縮短了流程時間，使流程更合理；同時，企業管理層級減少，對流程的管理更加靈活，能夠適應環境的變化，使得企業整體競爭力得到提升，是企業發展的重要工具之一。

中國企業學習阿米巴經營，展開阿米巴經營激勵機制的設計時，務必要結合中國國情，結合本企業的實際情況活用！不可東施效顰，生搬硬套，建議在專業的咨詢公司輔導下運行。