【阿米巴咨詢】阿米巴經營模式運營前期要做好哪些準備

發布時間：2023年2月3日 來源：華典智慧 瀏覽：2892

    阿米巴經營管理模式簡而言之就是把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

    華典智慧阿米巴顧問將阿米巴管理模式運行前期要的的主要工作總結下來：

    第一、統一思想，經營管理者必須進行一次徹底的經營觀念的轉變

    目前，中國企業已經有很多企業導入阿米巴經營模式，但從阿米巴經營模式的推進情況看，發展還不平衡，有的企業推行情況很好，幫助企業獲得快速發展;但有的企業推行情況不夠理想。究其原因，很重要的一點就是在理念認識上存在誤區。有的企業領導層對推進阿米巴經營存在著“前怕虎后怕狼”思想。

    企業導入和推行阿米巴經營模式，企業領導層一定要克服這種畏難情緒，徹底轉變觀念，要把推進阿米巴經營放到企業整體戰略高度去認識。考慮到增強企業競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經營模式作為一項長期的系統工程。

    第二、統一目標，確定共同阿米巴經營目標

    阿米巴經營目標既是戰略規劃中的具體里程碑，又是績效的一個具體的考核指標。因此經營目標的設定既要考慮戰略方向，又要考慮現實的可行性和具體性。 

    阿米巴組織必須明確行業未來發展趨勢，以確定3～5年戰略目標規劃，在此基礎上再制定經營目標。結合行業環境、競爭對手和自身產品的市場處境進行綜合評估，選取關鍵因素，最后回到阿米巴組織競爭力本身進行SWOT分析，制定階段性的經營目標，比如各年度預計銷售增長率、產品發展目標、品牌提升目標、研究能力目標、市場競爭目標等。

    阿米巴經營目標確定后，可將其進行目標分解，確定實現經營目標的工作流程，確定評價指標體系及考核激勵辦法，鼓勵全體阿米巴員工共同努力達成。

   第三，統一核算，劃分獨立核算體系進行阿米巴核算

    1、 一個阿米巴怎么去劃分？

    一般來講，一個企業在不同的發展階段，阿米巴可以粗一點也可以細一點，條件不成熟時可以先粗一點，但無論粗細，都必須符合三個條件：第一個條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個業務，不能只是做了一個業務的一個環節。第二個條件，能夠獨立核算，能夠算出收入、費用和成本，當然有可能是模擬的。第三個條件，能夠跟公司的戰略目標完全吻合。

    2、阿米巴核算體系建立阿米巴經營會計報表

    對于大多數中國企業而言，應認識到核算體系的建設是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，在秉持阿米巴經營的核心理念基礎上，堅持二八原則，不停地抓關鍵，逐步補充完善。什么是關鍵？通常是業務成長的關鍵點、業務轉型的關鍵點、業務升級的關鍵點。把這些業務關鍵點逐步納入企業經營管理核算體系中去。

     阿米巴經營會計報表如同家庭收支流水賬一樣，主要從收入、費用、結算收益、總時間、單位時間附加值來衡量公司每個部門、每個人每小時為公司創造多少效益，經營會計報表通俗易懂，讓一線員工都能完全掌握的一張企業經營核算表。

    指標盡可能細化，這樣才能找到對利潤影響的真正因素。例如，差旅費包括了交通費、住宿費、餐費。基于細化的指標，通過歷史數據的對比分析、與其他指標的相關性分析，很容易判斷出指標背后的經營管理水平。這就是用數字說話。例如，銷售阿米巴的指標包括銷售額、回款額、應收賬款余額、銷售管理指標。尤其是產品的庫存作為銷售的指標，本質意味著一旦銷售向生產下了訂單，就必須接受相應的供應作為庫存，其他阿米巴也是同樣的道理。

     在阿米巴經營模式導入前期統一思想、統一目標、統一核算，運用全體員工的智慧化解經營壓力,讓企業"人人成為經營者",獨立經營核算，經營權下放,實現全員經營。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標，實現企業的飛速發展。