【阿米巴咨詢】阿米巴“以人為本”激活員工主觀能動性
發布時間:2023年2月6日 來源:華典智慧 瀏覽:5892
美國經濟學者杰克·弗朗西斯 (Jack C.Francis)說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作。但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入。”怎么把團隊的生命力、生產力調動起來?
阿米巴經營模式建立“以人為本”的激勵機制。真正做到關心員工,尊重員工,創造各種有利條件,促使員工的全面發展,能有效激活主觀能動性和創造力。

首先激勵團隊需要拉齊團隊認知,設置共同目標。想要打造一個好團隊,一定要有一個共同的、明確的目標,當團隊拉齊了認知,達成了共識,才能統一方向,但在這個過程中,很多管理者,總是不關心員工的需要。阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處,就在于將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯,使企業追求與員工追求達到平衡一致,大家齊心協力,團結一致,具有共同經營的愿望,達到企業利益與員工收益雙贏的目的,既能滿足員工物質需要又能滿足員工精神追求有。
其次,需要梳理業務,盤活團隊。 身為管理者的你,有沒有這樣的感受?下屬沒一個能讓人省心的,下屬技能不過硬,工作不踏實不認真,總有各種各樣的問題需要解決。那你有沒有想過,也許他們也有優秀的一面,也有擅長的領域,只是你沒有發現?我們需要根據業務拆解出業務流程,梳理關鍵崗位。進行勝任力建模,看這些關鍵崗位,都需要什么樣的人,需要他們具備什么樣的能力,再對現有的人進行人才盤點,將合適的人放在合適的位置上,讓人才的質量和數量達到業務的需求,才能提升團隊的主動能動性,讓團隊能夠自發運轉,達到人崗匹配才能讓員工在自己的崗位上發揮最大的作用。
第三,阿米巴激勵機制最大限度地激發員工的工作動機和工作積極性。阿米巴組織應根據自身的特點,建立公平、公正的激勵體系,以促進人才培養,激發員工潛能與智慧為原則必須在‘公平、公正、公開’的經營平臺上,構筑員工物質激勵與精神褒獎相結合、理念與能力并重、目標與實際業績互動的二元制系統。所有人都在追求公平。什么是公平?很多人認為,所有人都一樣,就是公平。其實不然,在一個團隊中,有人結果好,有人結果比較差。如果這時候,大家拿得一樣多,那就是貢獻小的人占了便宜,這才是最大的不公平。所以公平就是按功分配,而不是按勞分配。
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