【阿米巴咨詢】阿米巴經營導入企業，成功的前提是三個相信

發布時間：2023.02.08   信息來源：華典智慧   瀏覽：2368

稻盛和夫先生因為堅信并踐行自己開創的經營哲學與阿米巴經營模式，白手起家創建了兩家世界500強企業（京瓷、KDDI），并于拯救了破產重組的第三家世界500強企業（日航）。所以、我們要正確的理解流程，而不是流程僵化了人，無論流程還是說制度，都應該持續優化，不斷創新，與時俱進。

阿米巴經營導入企業，前提是要相信以下三點。

1.相信稻盛哲學

阿米巴經營的基礎是稻盛哲學，是稻盛哲學的利他精神，如果離開了這種利他精神，阿米巴經營就失去了根基。 “員工幸福”，這也是稻盛哲學的根本點，不管是何種形態的企業，它存在的意義即使命，首先是為聚集在那里的員工的幸福。員工第一，這是稻盛先生信奉的哲學與堅持的信念。

阿米巴經營又稱一把手工程，如果一把手不能親自全程參與，阿米巴經營效果就會大打折扣，甚至變成走形式，更有甚者導不下去，半途而廢了。為此，企業導入阿米巴經營，企業經營者一定要深度認可，親自實干。

2.相信輔導老師

師者，所以傳道受業解惑也。企業請老師做培訓咨詢，亦是如此。阿米巴經營開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，其邏輯嚴密、精細，其每一個專業術語都有自己豐富的內涵，尤其像經營哲學、經營會計、單位時間附加值、預定、實績等這些基本術語。

一般說來，企業導入正宗阿米巴經營之前，對阿米巴經營基本上都是一知半解，在這種情況下，企業經營者需要提升自己的判斷力，根據商業邏輯做出決策，不可被表象所迷惑，不可人云亦云不問出處，要回歸事務的本質，才能選對老師。

3.相信全體員工

如果說企業相信稻盛哲學、相信輔導老師是借助他力，那么，相信全體員工就是激發自力了。在阿米巴經營的定義與目的中，有很重要的一條：在企業內部培養具有經營意識型的人才。相信企業現在的全體員工的潛力，相信他們的工作能力、經營水平會得到不斷提高，相信他們是經營人才，相信他們的成長會讓企業不斷邁上新的臺階、相信利他哲學會融入他們的工作與生活，會給全員工帶來幸福。

稻盛和夫先生深有感觸地說：阿米巴經營是以經營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員參加的經營。是一種珍視人心的經營體制，把別人的快樂當作自己的快樂，同甘共苦、相互信賴的關系。

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