【阿米巴咨詢】衡量阿米巴工作效率的指標？

發布時間：2023.02.09   信息來源：華典智慧   瀏覽：5984

文人相輕，自古而然。說的是文人之間，誰也瞧不起誰。都認為自己寫的文章好。為什么？這是因為文章寫的好不好，好到什么程度，沒有可以衡量的統一標準。企業員工也是一樣。有的員工可能覺得自己能力強，貢獻大。也許他的能力確實強，但是他沒有全力以赴，他的貢獻可能就不會大。員工對公司的貢獻究竟有多大？確實難以進行量化。

那么，如何衡量阿米巴工作效率的指標：單位時間內人均貢獻毛利。到底有沒有一個辦法，能夠把員工的貢獻量化呢？按照經驗是能的！引入“單位時間核算值”概念，就可以解決問題了。“單位時間核算值”表示的不是內部小公司創造了多少利潤，而是單位時間內創造了多少附加值。它是衡量員工未公司做了多少貢獻的重要指標。

內部阿米巴之間按照市場機制給出各個環節的進銷價格，也就是下一環節的阿米巴，要購買上一環節阿米巴的產品，這樣就形成了內部結算。最能反應阿米巴工作效率的，是“單位時間內人均創造的附加值”。

總附加值 = 對外銷售額 + 對內銷售額 - 內部采購額 - 外部采購額 - 各種直接費用 - 分攤費用

總工作時間 = 正常工作時間 + 加班時間 + 分攤的部門內公共時間

單位時間核算值 = 總附加值/總工作時間

“單位時間核算值”能夠對比同一種工作的能力大小，貢獻大小。同樣的道理，這一方法也能夠比較不同部門的員工，看看誰的貢獻最大？不同產品的各個部門，因為可以比較人均貢獻毛利，所以也就可以在企業內部彼此競爭了。

提高人均貢獻毛利的方法有以下三種：

一是增加銷售額；二是消減費用；三是縮短花費的時間。

大家都說自己的能力強，那么就要給公司貢獻更大的附加值。這種方式能夠激發優秀者變得更優秀；采取這種模式，需要公司完全的玻璃般透明的經營原則。把經營內容、結果都公開展示，大家在一個標準下競爭、比賽，讓大家都了解現狀，員工的積極性會逐漸高漲起來，努力、努力、再努力，得到他自己想得到的同時也是公司想要的結果。