【阿米巴咨詢】什么企業適合導入阿米巴？如何導入才會有效果呢？

發布時間：2023年2月13日 來源：華典智慧 瀏覽：9098

    現在中國不少企業都在學習阿米巴知識，并想借鑒阿米巴經營模式的優勢阿米巴行業應用，改善阿米巴行業應用現狀。現在中國的傳統經營模式讓許多企業都到達了瓶頸，這些企業想要突破就只能引進阿米巴，嘗試讓阿米巴改善企業現狀。而且有的企業導入阿米巴起到了神奇的效果，有的企業卻帶來了負面影響。

    什么企業適合導入阿米巴？如何導入才會有效果呢？
    今天我們來剖析一下，什么樣的企業適合導入阿米巴：
    1、從規模角度看，中大型企業更容易見效。建立自主經營單元（阿米巴）作為組織再造的要件之一，可以壓縮企業的管理層級，重新配置權力，賦予一線更多的經營權和管理權，解決企業做大后傳統科層組織決策緩慢、流程路徑過長、部門壁壘增厚、冗員嚴重、內耗增加等一系列大企業病，激發一線戰隊力和快速響應市場的能力。關鍵在于以自主經營單元為載體的整體組織架構、業務流程、權責體系的重構。

    3、從發展階段看，成長期向成熟期跨越的企業更需要。處于該階段的企業成長速度明顯放緩，要么需要培養新的業務增長點，要么需要轉變商業模式，要么需要重新點燃消退的創業激情（特別是那些功成名就的中高層元老），此時進行組織和機制再造可以促進創新，突破成長瓶頸。

    那么那些導入阿米巴失敗的企業是什么原因導致的呢？原因主要有以下幾點：
    一、企業高層的觀念意識問題
    企業高層的重視程度、參與程度是阿米巴導入成功與否的關鍵。阿米巴經營是企業組織經營方式的重大變革，其推行過程涉及企業的各個部門，甚至關系到部分人的切身利益，所以推行過程遇到些阻力是可以預見的情形。如果沒有企業一把手高度重視、親自參與督促推進，變革就很難順利進行。企業要想導入阿米巴經營，企業高層需要高度重視，并在實際推進中高度參與、持續督促。
    二、不重視阿米巴哲學的作用
    阿米巴經營模式和經營哲學一定是互進互促的，導入阿米巴經營首先需要企業全體人員實踐阿米巴的經營哲學。所謂“經營哲學”，首先是經營公司的規范、規則，或者說必須遵守的事項。只有企業經營者遵循規范規則，全體員工堅守正直的做人準則，生產優質產品，誠信經營，企業經營發展就不斷攀登新的臺階，也就不斷創造高收益。

    三、沒有建立簡單、有效富有邏輯性的導入工具
    實施阿米巴經營模式需要有有較強的專業性和系統性，必須經過系統的學習，以及專業的顧問公司指導，有些企業經營者因為對阿米巴經營理解有限，照搬照抄書上的一些操作方法，一開始推行就碰壁，結果做出來的東西與落地相去甚遠，最后半途而廢，不了了之。
    四、阿米巴軟件固化阿米巴經營模式，形成PDCA
    阿米巴軟件是企業高效經營、利潤提升的數字化工具，也是企業經營的智慧經營助手。企業在導入阿米巴軟件的前提是：企業阿米巴組織劃分已經清晰、阿米巴之間的交易規則和費用分攤規則明確，阿米巴報表體系完整。
    阿米巴軟件的每個軟件功能不一樣，阿米巴織架構軟件能幫助企業梳理，優化作業流程和工作流程，從而制訂出科學合理的標準工時；阿米巴核算系統軟件能幫助企業進行阿米巴組織劃分，制定出科學合理的經營會計科目，能自動生成阿米巴經營報表實時反映阿米巴經營結果，并對比阿米巴預算，找出差異，分析原因，自動糾偏，持續改進；阿米巴績效考核軟件，能有效幫助企業梳理KPI 指標和數據，根據基礎數據自動生成績效分數和等級。
    華典阿米巴軟件可以根據企業需求定制開發，只要用了阿米巴經營模式的企業，小公司也會變成集團，因此華典阿米巴軟件在設計之處就已經考慮到了集團企業的需求，并且很好的通過組織管理進行實現。我們也會根據企業的實際情況以及輔導的階段性給企業量身定制適合企業的模塊，以保證阿米巴經營實施落地，成為企業減少成本，提升利潤，建立企業文化的利器。

    總之，不論阿米巴行業應用有多好，企業都要結合自己的實際情況來判斷是否要導入阿米巴。且不要盲目的依照書本照搬，有條件的情況下在專業的顧問公司指導下實施，同時導入阿米巴是一個長期的過程，企業一旦下定決心就要堅持到底。若是準備工作做好了卻半途而廢，不但會影響到公司的士氣，還會浪費前期投入的成本。