【阿米巴咨詢】阿米巴創新經營幫助企業進行科學有效的人才評價

發布時間：2023年2月14日 來源：華典智慧 瀏覽：9233

    企業發展需要人才，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。阿米巴經營的目的之一——培養具備經營者意識的人才。
    培養人才首先要進行人才評價，哪些人是可培養的，有潛質的人才，哪些人是怎么培養都進步不了的，在這里就會用到人才評價工具。阿米巴創新經營模式的二元制評價與人力資源人才評價相結合，能精準的識別人才，并進行科學培養。

    首先我們來看下什么是人才評價，人才評價是人力資源中的一項基礎性工作，其適用場景貫穿人才的招聘、使用、培養、調整、優化等整個過程，也是企業的業務領導對于人力資源最為關注的價值點之一。實踐中，圍繞人才評價存在許多種不同的做法，企業中廣泛運用的“九宮格”人才地圖，九宮格就是從兩個最重要的維度對人才的使用價值進行評估。
    一、人才評價九宮格
    九宮格是以績效和潛力為考量，對員工進行評估和分類以勾勒企業“人才地圖”的實用工具。具體而言，它根據績效和潛力兩個維度建立3X3的矩陣，由此構成代表九類不同人群的九宮格。在使用時，根據員工績效和潛力得分，將其劃入不同的格子之中，以此作為人才盤點、制定人才發展計劃的依據。
九宮格的創建步驟
    1、評估績效
    九宮格的績效維度（橫縱）分為三個等級：
    低績效：不符合工作要求，且未達到個人目標。
    中等績效：部分符合工作要求和個人目標。
    高績效：完全符合工作要求和個人目標。
    雖然各公司采用的績效評估方法不同，但都可按照九宮格的框架劃分員工的績效水平。
    2、評估潛力
    潛力維度（縱軸）也分為三個等級：
低潛力（或稱滿潛力）：員工全力以赴地工作，但并不期望提升，這可能是因為他們已經用盡了潛力或是因為缺乏提升的動機。
中等潛力（或稱當前角色發展潛力）：員工在當前角色范圍內有進一步發展的潛力。
高潛力（或稱有晉升資格）：員工達到晉升標準，能夠立即晉升或在兩到三年內晉升。

    二、阿米巴二元制人才評價
    稻盛和夫獨創的阿米巴經營“二元制”績效考核對于個人評價重點考核的是價值觀，能力是其次；也是基于組織評價與個人評價融合長期培養，短期求果的全方位考核；比如一個小阿米巴組織的項目考核，“二元制”績效考核會根據當前市場環境、項目的難易度系數、輸出人力資源等多方面進行考慮，深入貫徹考核三大原則：公平性、進步性、貢獻度。
    當然，能否讓職工熱情煥發，關鍵也要看最高領導人的姿態。阿米巴經營漏斗型競爭機制，將理念排在第一位，能力與業績排在后兩位；與企業價值觀一致是考核的第一指標。能力再好，業績再好，價值觀混亂同樣被刷下來；反之，稻盛和夫則認為，一個員工就算能力業績都不好，但是一旦他和企業形成命運共同體，長久培養下去也一定會取得奇跡般的成功。
    人才評價的目標與價值，不僅在于了解團隊現狀，更在于為企業的人才使用提供依據，為人力的人才策略指明方向。因此，人才評價必然伴隨著人力動作，大致有重用、調整與培養方向。