【阿米巴咨詢】讓有實力的人來擔任阿米巴領導

發布時間：2023.02.15   信息來源：華典智慧    瀏覽：2986

阿米巴的領導由上司選聘，而非阿米巴成員公推、勸進。稻盛和夫分外強調“領導必須是一個具有完美人格的人”，但他亦深知，人格在時刻變化，所以強調“所有領導者要帶領團隊朝著正確的方向前進，除了能力之外，還必須磨煉自己，提高心性、磨礪心靈，成為一個具有高尚人格和有實力的人”。

事業要不斷發展，就必須摒棄以資歷年功序列為拔擢標準的做法，而是“讓有實力的人來擔任領導”，“讓缺乏能力的人擔任領導，公司經營會陷入窘境，全體員工將會遭遇不幸”，所以必須唯才是舉，這就是阿米巴推崇的“實力主義”。

所謂實力主義就是不問年齡和閱歷，提拔真正的有用之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。受到提拔重用的人，根據其所發揮的才干和創造的業績，從長遠來看，也能得到相應的待遇。

但是，在這種實力主義時，有時也有可能會出現下述問題。也就是當提拔一個有才干、有威望的年輕人擔任董事時，會遭到周圍前輩們的嫉妒和不滿：“那小子比我晚三年出道，憑什么先把他提拔成董事？真是豈有此理。”

每當這種時候，我就經常說：“前輩員工不要一味地憤憤不平，而是要冷靜地想一想，如果我取代他擔任董事，是否真的對公司有利。如果這樣想的話，或許就能認識到他擔任董事能為公司做出更大的貢獻，讓年輕有為的人才領導公司能為全體員工帶來幸福。所以不是嫉妒、怨恨提拔年輕人，而是應該由衷地感到高興。”希望本公司的中層人員能夠心胸開闊，不要論資排輩地毛遂自薦，“這次該輪到我了”，而是讓有真才實學的人來領導公司的發展。

這是過去的一段經歷。京瓷在創業10余年之后成為上市公司。要擴大業務就必須開拓新的領域，需要擁有各種經驗、技術和才智的人才。這時，我考慮從外部引進能夠勝任的人才，于是征詢了與我并肩創辦公司的元老們的意見。

我試探著問道：“實際上這次我想引進這樣一個人，而且讓他擔任比創辦公司的你們更高的職務。如果大家認為不能讓一個不知底細的人來我們創辦的公司的話，我就打消這個念頭。但是，古話說螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞，公司的經營規模取決于經營層的器量。所以，如果大家認為我們并不是如此狹窄的心胸來創辦京瓷，我們發誓要讓公司發展成為全球第一，所以引進外人來擔任我們的領導也無所謂，那么，我就決定聘用他。”

大家聽了之后爽快地回答說：“我們不在乎讓他擔任我們的領導。于是我引進了這樣一個人才。大家都深信中途聘用的優秀人才一定能為京瓷的發展做出巨大的貢獻，參與京瓷創建的元老們充分認識到了實力主義才是公司發展的基礎，才能為全體員工帶來利益。這一段經歷充分反映出了京瓷實力主義的原點。

基于這樣的想法，京瓷一直致力于從外部引進能力與人品兼備的人才。而且，不論不定期聘用還是中途聘用，也不論學閥和派系，京瓷一起積極地起用年輕有為且有威望的人才。

所以從上述故事得出，我們企業在選拔人才時，不問門閥、派系，不問年齡與閱歷，不論資排輩，用各種辦法讓“前輩”榮休、當顧問，真正考驗的倒不是新人，而是提拔他們的領導。