【阿米巴咨詢】阿米巴企業經營文化的底層邏輯

發布時間：2023年2月16日 信息來源:華典智慧 瀏覽：8689

優秀的企業底層邏輯大同小異，失敗的企業原因各種各樣。優秀的企業都有一個共同點，就是他們擁有自己優秀的企業文化，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

    在經濟社會加快轉型的新的歷史進程中，企業正面臨著體制改革帶來的前所未有的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的企業文化，從而推動自身改革，實現可持續發展。

稻盛和夫先生創造的阿米巴經營哲學強調企業堅持“以人為本”的經營理念，激發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。經過長時間的沉淀積累，“阿米巴經營理念”逐步發展成為了一種阿米巴企業經營文化。

阿米巴企業經營文化在我國眾多企業中逐漸推行，以全面強化自身企業的文化建設，比如華為創始人任正非對稻盛和夫曾經有過高度的評價，同時邀請稻盛和夫做客華為，向稻盛和夫請教如何做成一家“基業長青”的企業。海爾張瑞敏在全集團推行“人單合一”經營模式，“人單合一”與稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式大同小異。阿里巴巴創始人馬云更是親自帶團趕赴日本拜訪稻盛和夫。

阿米巴模式不僅在華為、阿里巴巴、海爾有它的底層邏輯，同時在美的也同樣有它經營哲學的精髓。美的很早就進行精細化單位時間核算，并且在企業中推行“利他文化”代替曾經的“完全競爭文化”。福耀玻璃創始人曹德旺先生也是最早研究阿米巴模式的優秀企業家，曾經同稻盛和夫一同做客中央電視臺經濟頻道《對話》節目，探討稻盛和夫經營之道，分享稻盛和夫經營哲學中的人生成功方程式（人生與工作結果=思維模式*熱情*能力）。

我國企業推行的阿米巴企業經營文化正逐漸由老板的個人文化向著企業集體文化的方向轉變，這是是一個企業成熟的標志和發展的必經階段，原因就在于現代企業的生存與發展，人是最關鍵的因素，如何調動人員積極性和主觀能動性，最持久最有效的辦法就是文化的力量，這也是阿米巴經營哲學的底層邏輯。

阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，其底層邏輯在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“上下一心，使命一致”，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。如何讓企業文化落地，要做好一個關鍵，兩個方面最終落地要通過兩條線：一條線是激活人的基礎，另一條是提高組織化效率。

當然，文化具有傳承性，如何將一個企業在成長發展過程當中逐漸積淀下來的文化傳承并且不斷豐富和完善，同時也需要不斷地創新。沒有創新，企業文化就失去了意義，沒有先進的企業文化，企業就迷失了發展的方向，失去了發展的動力和保障。