【阿米巴咨詢】阿米巴經營為企業數字化轉型賦能

發布時間：2023年2月16日 來源：華典智慧 瀏覽：2889

    通過經營管理提升是企業實現數字化轉型的關鍵步驟。阿米巴經營結合精益管理從組織設計、流程再造、經營管理機制改革等方面入手，打造符合企業數字化轉型要求的新組織，持續提升經營管理能力。

    1、阿米巴打破傳統組織的金字塔組織架構

    管理提升，首先應打破職能型組織的金字塔，因為這種職能型組織造成企業人員冗雜，企業經營管理效率低下，應對外部市場變化時反應遲鈍，不能很好地在市場競爭中發揮自身的優勢。在這樣的情況下，企業可以引入阿米巴管理經驗，結合企業實際情況，對企業進行類似阿米巴經營系統的改革，將龐大低效的企業分割成富有活力的小單位。在一個個新的小單位中實行獨立核算制度，并且直接與市場掛鉤，全面參與市場競爭。讓每個小單位都獨立面對收入、成本、利潤的問題，用市場的壓力迫使內部組織自我迭代，通過優化成本、提高效率、創造價值來獲得利潤。

    2、員工共同經營，培養經營意識人才

    稻盛和夫先生的阿米巴經營模式的三大目的之一，為企業培養具有經營者意識的人才。就是根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成類似一個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。并將傳統組織中偏重自上而下單向管理的機制，改變為上下游工序之間的共同協作、互相參與管理的運營機制。各個業務環節或工序不再以完成本職工作為目標，而是共同對外部客戶負責，對經營成果負責，共同經營。

    3、阿米巴結合精益再造核心流程，打造端到端低成本、高效能、低風險的業務運營體系

    阿米巴經營模式結合精益管理以數據為基礎，站在客戶視角，重新審視整個端到端價值流（即端到端流程），對其進行重新設計并持續的分析、優化，才有可能滿足數字化轉型對內部運營效率的要求。避免通過數字化手段將原本低效的業務流程的弊端進一步固化和強化。

    從概念到投產的新產品開發上市（IPD-集成產品開發）流程，從訂單到交付的生產流程，從線索到回款的銷售流程是所有制造業共同的核心業務流程；此外專項的供應鏈管理流程，設備管理維護流程，安全、環境與職業健康管理流程，從問題到解決的售后服務流程是制造企業的重要使能流程。以端到端業務流程為主線，拉通流程流經的不同系統，如營銷、生產制造、供應鏈等，并實行數據一致性治理，確保各系統產生的數據可集成共享。

    在企業自身具備了相當的組織能力，數字化轉型達到一定階段后，還應該向產業鏈協同伙伴進行管理能力和數字化能力的輸出，全產業鏈高效協同，共同降本、提質、增效，建成精益化的數字生態，才能夠最大限度的為客戶創造價值、節約成本。

    經營管理提升不可能一蹴而就，需要循序漸進；也沒有終點，而是在一個不斷發現問題、解決問題、再次提升的“PDCA”循環中，無止境地螺旋式提升；企業數字化轉型也應等到組織能力打到一個明確的標準之后才能啟動，而是現在就可以開始，邊實施、邊改進、邊提升。