【阿米巴咨詢】阿米巴成本管控符合現代化企業發展需求

發布時間：2023年2月17日 來源：2991 瀏覽：3989

    面對企業經營的成本不斷上漲，越來越多的中國企業，尤其是制造業，因此而苦不堪言，甚至倒閉。如何減低成本、提升員工活力和創造性、提高企業總體經營效率，實現員工、組織、股東和社會等多贏，已成為廣大民營企業家共同關注的焦點。

    阿米巴經營模式是當前企業控制成本最見成效的方法手段，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化"的經營原則為出發點，通過科學、有效的阿米巴成本管控，讓成本管理更加符合現代化企業的發展需求。

（一）運用多元化激勵手段

阿米巴成本控制，在各大企業中被廣泛接受和使用，隨著企業的不斷發展，需要對阿米巴成本控制模式予以優化，使其始終符合企業成本管理的需求。在成本管控優化進程中，結合阿米巴的理念和經驗，可以采用多元化激勵措施，將激勵與成本控制整合在一起，以激勵為成本控制意識和行動的重要驅動，提高成本控制效果。

多元化的激勵手段，與企業員工的績效考核等進行結合，從物質層面給予成本控制能力較強的人員更多的鼓勵。如在節約的成本中按照一定比例給予績效獎勵，這樣能夠讓員工更有積極性和主動性去進行成本控制。在精神層面，企業可以基于阿米巴管理模式，將成本控制與企業文化建設、工作環境改善進行結合，讓企業員工從心理上和情感上獲得激勵，將個人利益與企業利益目標統一，從而提高企業的凝聚力。

（二）科學劃分阿米巴組織

    公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。否則企業就會“短命”。企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。

    阿米巴組織劃分的可以分為四個維度分別是：產品、地域、客戶和價值鏈。阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識。

    每個阿米巴組織就像一個小企業，讓他們進行獨立核算，自負盈虧。每個阿米巴都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤。在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品。再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。

（三）加快信息技術升級

在阿米巴成本控制的優化方面，還要考慮到信息技術的升級。財務信息系統與業務信息系統，應當具有較好的信息數據交互端口，基于業財融合的角度實踐阿米巴模式。阿米巴成本控制，對信息系統的依賴性較強，這與阿米巴成本管理需要大量數據信息支持有直接關系。在信息技術日趨成熟的背景下，各種信息軟件系統開發力度加大，為阿米巴成本控制提供了技術方面的優化和升級支持。將大數據、智能技術等，與傳統的計算機技術予以結合，在制造業企業成本管理中，力求在每個環節、每個項目中都充分發揮信息技術的優勢，對任何可能與成本相關的流程、模塊中，全面采集和準確提取相關的數據信息，并且基于阿米巴成本控制目標，將這些信息數據應用于模型建立和執行中，提高成本控制信息水平。 

    阿米巴作為一種有效的管理模式，在提高企業管理效率的同時，很大程度上減少了企業的成本支出，將企業經營高效與成本控制一體化。另外，這種模式適合大多數企業，并將為我們的企業帶來更大的收益。