【阿米巴咨詢】企業導入阿米巴經營，必須道術雙修

發布時間：2023.02.17    來源：華典智慧    瀏覽：2890

很多企業都試著導入“阿米巴經營”卻失敗了。為什么呢？沒有員工的支持，任何事情都會失敗。凡是把“阿米巴經營”單純作為“術”引入的，大體上都失敗了。凡是把“道”和“術”相結合的，都成功了。

術，就是透過經營數字看到員工行為背后的靈魂是否偏離企業經營戰略。

以術載道：在共同確認的企業目標的基礎上，分解年度工作計劃，迅速建立與市場掛鉤的獨立核算機制。對各部門進行阿米巴組織劃分，劃分好核算與非核算阿米巴組織，確立阿米巴長，幫助阿米巴組織盡快構建阿米巴會計系統。在通過會計核算的阿米巴組織中，不斷通過經營數據和哲學共有指導各阿米巴的成長。

道，就是培養理念一致的經營人才，讓每一個員工像老板一樣經營企業。

以道御術：阿米巴核算一段時間后，進行經營數字哲學化，在定期召開業績分析會的同時，著手制定《企業哲學手冊》，讓全體員工找到工作生活做人做事的標準，說做合一，知行合一，道術合一。

道術合一：企業圍繞著企業愿景這個奮斗目標，各阿米巴通過會計經營學不斷推進戰略，哲學與會計合二為一，道術合一最大的困難還是不斷的提升心性，修煉內功。堅持是很困難的事情，做到道術合一很難，可失去卻很容易。所以持續保持一個奮斗狀態，時刻提醒自己利他的思維方式，不斷提升心性，才能保證企業基業長青。

阿米巴經營是一種經營模式和管理模式的相結合。它屬于“術”的范疇。但是它有效實施的前提在于“道”。這個“道”，就是追求“作為人，何謂準確”的企業哲學。為員工搭建事業的舞臺，讓員工家庭幸福應該成為每一個優秀企業家考慮問題的出發點，同時也是企業的落腳點。導入阿米巴模式，領導者的工作不是強制讓員工去執行政策，二是調動員工的主動意愿，讓員工主動去做。想做，才能做好！領導不僅首先要有激情，而且要把激情和意志傳達下去，轉換成小家庭各成員自身的意志，喚起大家的斗志。

決策層和基層員工必須要有共同一致的價值觀。企業的經營理念一定要在公司內部反復強調，直到被所有員工接受。無論何種價值觀，最重要的是一定要將該價值觀打造成全體員工共同的價值觀。決策層和基層員工都使用同一個指標單位時間創造的附加值。公司定下的目標，阿米巴定下的目標，員工定下的目標，都是以單位時間創造的附加值為標準。改善工作，目標就是提高單位時間創造的附加值。這樣，阿米巴組織的目標就是大家的，而且是統一的一個目標。