【阿米巴咨詢】員工在企業的幸福指數關乎企業未來發展

發布時間：2023年2月21 來源：華典智慧 瀏覽：2893

當下，越來越多的職場人開始因為文化和價值認同而選擇加入雇主企業。根據某招聘平臺發布《員工激勵機制調研報告》數據顯示，93.7%的職場人在求職時將企業激勵機制作為一般或重點考慮因素，而“被認同、被尊重、有歸屬感”成為長期留任最主要原因，占比高達36.0%。而對于一個企業來說，提升企業職工的幸福指數關乎企業的未來發展。甚至從某種程度上說，員工強烈的幸福感、歸屬感是推動企業發展的“地基”。

員工對企業歸屬感的程度增加，會增加對企業的支持和參與程度，降低企業的監督成本，增加企業員工留任率的同時，加強員工對企業戰略及其各種目標的責任感，提高員工的工作效率。

稻盛和夫曾接受媒體采訪時就表示道：“我覺得，員工是企業的未來，企業是為了全體員工的幸福而存在的，企業如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那么員工的心就會離去

阿米巴經營是一個讀懂人性的經營模式，是符合人性的經營模式，它強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏，最終目的是建立幸福型企業。

提高員工幸福感，首先要了解員工為何要工作，現代的企業經營者總是在感嘆員工的忠誠度太低，無法滿足，主動性不強，不負責任等等，其實這些都只是表面的原因，其實內在的原因有很多，薪酬福利不好、企業人際關系緊張、沒有展現的平臺等，但是最根本的原因是沒有在工作中找到個人能力有施展的平臺。

阿米巴經營模式充分地展現個人領導才干，培養的是具備領導意識的員工。通過把阿米巴的經營權下放給員工，源源不斷培育出無數具備經營者意識的人才，員工在這里找到才華施展的空間，沒有任何的年齡的包袱，前輩觀念，能者居上，以德才來作為阿米巴的內部競爭。因此，員工在這樣環境下工作，成長是驚人的，大多數員工一旦體會掌舵的樂趣，就會嘗試向更高層次挑戰，品嘗更大的喜悅，挖掘自己無窮的潛力，讓員工感受到自身參與經營的喜悅和成就感，是尊重每個人勞動的“個性經營”。

阿米巴經營模式是就是極力培養員工對工作的樂趣和實現員工的價值目標模式，在企業經營當中，員工可以到基層積累經驗，熟悉現場的工作程序，等員工有了一定的經驗之后，再分配更大更復雜的阿米巴給他，阿米巴正是通過這種方式為員工創造了一個誰都可以擁有學習的資源和經營的環境，挖掘員工的領導潛力，找到工作的熱情和奮斗的源泉。

如此一來全體員工能夠積極參與經營，阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，員工在履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

因此，企業管理員工個人創造的價值與企業管理的最大化收益密切相關，只有將員工的幸福擺在首位，員工幸福了，企業管理才更幸福，上下同心，企業才可以走出困境，獲得健康發展!