【阿米巴咨詢】企業導入阿米巴經營失靈的原因

發布時間：2023.02.22    信息來源：華典智慧    瀏覽：2689

阿米巴，源自日本“經營之圣”稻盛和夫先生，他用阿米巴經營管理辦法，創辦了2家世界500強公司。還出任了瀕臨破產的日航CEO，一年之后不僅扭虧為盈，而且實現盈利。

那么到底什么是阿米巴呢？阿米巴，在生物學上是指一種單細胞的變形蟲，隨著環境變化而生存。所以稻盛和夫就用阿米巴這個概念把公司打散，拆成一個個獨立財務核算的經營體，每個阿米巴之間從原來的部門合作關系變成了交易關系。阿米巴模式將企業大組織分成小組織，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。阿米巴模式有三大支柱：經營理念、阿米巴體制和經營會計。經營理念。培養員工具有“老板”的經營意識、利潤意識。阿米巴體制。企業劃分為一個個小經營中心，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運營經營會計實現量化分權，將經營權下放，實現相對獨立經營。經營會計。建立內部買賣機制，獨立核算，傳遞市場壓力，促進企業內部競爭的外部化，創造積極向上的企業文化。

阿米巴經營模式是由各個阿米巴自主經營、獨立核算的模式。對于公共費用，阿米巴經營會計的規則是：費用分攤原則。也就是將與生產經營相關的設備資源、房屋資源、物資資源、能源資源、人力資源進行貨幣量化，并合理分攤到各個阿米巴組織。公共費用分攤的層級是：集團控股公司-各片區-各分子公司-一級巴-二級巴-三級巴。最后一直分解到最基層的阿米巴組織。

分攤費用包括：對不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤；職能部門工作分為管控和服務兩個部分，管控部分的費用也要分攤；不能明確費用歸屬、不易直接計量費用數值、費用數值對經營結果影響較大的費用由多個獲益阿米巴按一定規則共同分擔。從企業實際操作而言，職能部門不斷增加，導致管理費用大幅度上升，需要分攤的費用日益增長，而這些費用分攤支出并不是各個阿米巴能實際控制和決定的。

每個阿米巴的定價由領導決定，領導定價就意味著阿米巴的收入多少實際是領導決定的。而強制執行的“費用分攤制”，導致每一級阿米巴無法控制實際經營費用，因為費用也是領導決定的。每個阿米巴最終也無法決定自己的實際利潤。

最終導致每個阿米巴還是覺得為老板干，阿米巴完全失去了經營的動力，阿米巴模式變成了以利潤核算為主的“績效考核管理”。當員工為老板干，一定被動干，不想干。阿米巴經營模式最終還是無法解決員工自驅力的問題。