【阿米巴咨詢】阿米巴從價值鏈角度總結企業降本增效的5大方向

發布時間：2023年2月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8390

降本增效并不局限于某一個關鍵點或某一個關鍵部門，企業價值鏈的任何一個環節都可能成為成本控制的重要突破點。本文總結了阿米巴經營企業降本增效的5大方向，請參考！

    1、阿米巴對工作流程進行優化，減少不增值環節.
    對于工廠或公司來說，規范的生產流程和環節能夠建立中間沒有間斷性的生產流程，企業可將流程當中沒有效果的時間進行壓縮，將流程盡可能規范化。在阿米巴經營模式流程設計過程中，通過對各項管理工作進行流程優化，對現有的權責體系進行評估，對現有的流程從內控角度有無可以優化的可能，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。

    2、阿米巴提高庫存周轉率，增大現金流

    阿米巴經營以精細化經營管理模式為起點,從產生到消亡,也就是從設計產生到消費者穿著淘汰,將各個環節都要管理起來,來獲得整體提升.而且解決庫存問題需要做到:快,準,系統。通過降低現有的庫存規模，細化現有的管理流程，加強對月度呆滯物料、安全庫存的監控，提高庫存周轉率，轉換庫存管理思路，防止資金沉淀，增大現金流；

    3、材料標準化、材料通用性降成本.
    在研發階段需要對產品的材料建立材料標準化庫，便于研發人員減少新物料供應商的選擇、新物料的試用和質量不穩定等風險，通過材料標準化可以節省研發時間，降低新材料的種類，也能促使新研發人員更快的切入新產品研發；在產品的不同系列間規劃時，盡量采用相同的材料或者替代物料，研發人員和采購人員應盡量尋找替代價格低的物料，需要對老產品替代物料的運用提供激勵措施，使得材料采購能夠達到規模效益。

    4、加強對人員的內部培訓，阿米巴激勵員工潛能。
    國外一些心理學教授的研究結果表明，受到充分激勵的員工，其能力能發揮出80％－90％，提高效能3－4倍。
阿米巴激勵機制能最大限度地激發員工的工作動機和工作積極性。阿米巴組織應根據自身的特點，采取有效措施推進并不斷完善物質激勵與精神激烈相結合的機制，即實行人才動態管理，激活阿米巴用人機制；建立靈活的分配激勵機制和科學地考核激勵機制與人才培養的激勵機制，引入競爭淘汰機制，從而形成一個多層次的長效的各類激勵政策、措施能夠有機地結合在一起的有效的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。

    5、阿米巴TCD改善降成本.
    阿米巴TCD改善提案英文全稱Toal Cost Down，意思是全面成本下降，是企業實施經營的重要工具之一，通過日/周/月經營會計報表對阿米巴組織內部潛在和顯在的浪費進行排查分析，擬定具有針對性的改善提案并實施，努力進行成本降低，從而達到阿米巴組織經營利潤提升的循環改善過程。生產車間現場工藝人員應從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，鼓勵新工藝降低現存在的產品成本的激勵措施；同時研發人員也可以采用新技術改觀現有的產品，在功能和性能不下降的情況下使得產品成本下降，設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創新；同時對于引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質量損失，進而降低產品的隱形成本。

    對于公司來講實現降本增效最為全面的方式莫過于從價值鏈角度來著手。阿米巴價值鏈分析通過對企業生產經營活動進行合理分解并有針對性地進行分析，而每家企業的具體生產經營活動又各有不同，所以這里僅對價值鏈的概念、范圍及分解方法做簡要介紹與總結，企業或組織可以結合企業自身特點來進行分析與執行。

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