【阿米巴經營】阿米巴經營分析制約企業成長的因素有哪些

發布時間：2023年2月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽: 7992

    成長與發展是目前中小企業研究和運營實踐的焦點，這一焦點基本上包括了兩方面的內容，即成功因素與阻礙因素，作為中小企業，不充足的資源自然是阻礙其成長的客觀外因，但這種外因并不是全部，我們需要更近一步對內在的阻礙因素進行分析，即從中小企業家的自身定位、中小企業對市場變化的滯后認識狀態和對發展方向的認識偏差、人才觀與人才機制三個方面進行解讀。

    一、中小企業家的自身定位問題
    中小企業家自身的定位問題是阻礙中小企業成長的一個重要因素，這種自身的定位問題主要體現在企業內部，即企業家究竟在組織內部扮演什么角色。在很多中小企業中，企業家的角色不是制定戰略并帶領和指導團隊實現戰略的領袖，而是常常錯位為一個基層的管理者，它主要表現為老板的手伸的太長、要事無巨細的參與和干預，這一方面使各部門職能形同虛設，組織效率低下，員工逐漸養成對老板的依賴，不愿意承擔責任，企業很難正常運轉；另一方面，身陷在細節性事物中的企業家個人也分身乏力，很難拿出更多的精力去思考更重要的企業的戰略走向問題，從而使中小企業的成長受到阻礙。
    阿米巴經營的本質是指將組織分成小的集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”。企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

    二、對市場變化的滯后認識狀態和對發展方向的認識偏差
    中小企業對市場變化的滯后認識狀態和對發展方向的認識偏差的深層次原因是戰略缺失，沒有戰略做指導，企業就不明確自己的定位，也就當然不知道怎么走，不能發現自己的優勢并利用這些優勢形成競爭力，一味地停留在過去，更談不上成長。
    隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業的運行已經置身于一個太過復雜而多變的環境中。采用阿米巴模式無疑是一個不錯的選擇，因為在此之前，整個企業的運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現具體情況不能具體分析的現象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業的領導者進行管理經營，再由下層員工實際操作。那么，阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應對外部環境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發展機遇和搶占市場.