【阿米巴咨詢】企業運用阿米巴數字化轉型的三要素

發布時間：2023年2月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8922

當企業隨著技術進步而采用全新的創新方式來開展業務時，他們就是在實施數字化轉型。這是一個使用數字化工具從根本上實現轉變的過程，是指通過技術和文化變革來改進或替換現有的資源。

阿米巴實現企業數字化轉型三要素包括：1、戰略與組織能力協同；2、數字化人才儲備；3、創新思維。

首先從戰略與組織能力協同方面講，數字化轉型工作的一個核心要素就是，如何確保高層管理者、中層運營者、基層執行員工全身心的投入進去，即如何做到戰略與組織能力協同。

    阿米巴經營戰略規劃是對企業發展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。戰略規劃完成后，圍繞戰略規劃的目標，編制年度經營計劃。應全面表達戰略規劃的年度各項財務和非財務的經營指標，確定執行戰略舉措的詳細行動步驟、業績的衡量標準、組織重組的內容等。

其次從數字化人才儲備講，數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發展能力，就是為適應快速變化的環境，深化應用新一代信息技術，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業務加速創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，不斷創造新價值，實現新發展的能力。

阿米巴經營模式的人才開發模式在于提升人才開發能力，培養造就高層次數字化創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。經營型人才的培養，必須要對利潤負責，對財務負責，只有對財務負責，才是真正的經營。一家企業，如果把組織劃小，能力不是特別強的人，就是只具備普通能力的人也可以經營。把組織化成小的作業單位，讓他們每天的工作由交付變成變易，算出盈虧，那么這些單位的人，就會擁有像企業老板一樣的經營意識，阿米巴經營目的培養具有數字化經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的。

第三，創新思維。進入互聯網時代，我國互聯網經濟飛速發展，人們的思維和行為方式發生了顛覆式的變化，傳統的企業管理已經無法滿足企業更快、更好發展的需求。美國著名政治經濟學家約瑟夫?熊彼特從企業發展的角度對創新進行定義，提出企業家的本質就是創新，而創新就是通過建立一種新型的生產函數，將企業的生產要素和生產條件進行重新組合，再把這種新的組合納入企業的生產體系中。

阿米巴創新經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。

阿米巴經營化小單元組織，實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓“人人成為經營者”，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。通過經營會計，將經營的實際狀況看清，看透，看系統，同時用組織管理業績，評價員工貢獻，并循環改善。每個阿米巴獨立核算，自負盈虧，從企業內部激活企業體制，培養經營意識人才。

阿米巴幫助企業改變原有的習慣性思維，讓企業實現從傳統經營模式慣性思維到阿米巴模式創新思維的成功轉型，實現全體員工參與經營的全員參與型經營，實現高利潤發展。