【阿米巴咨詢】根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略
發布時間：2023年3月1日 信息來源：瀏覽：8243
員工激勵的重要性，幾乎所有管理者都認識到了。當然，很多老板會采取各種各樣的方式去進行員工激勵，KPI考核，團隊競爭，獎品激勵等等，但最終，很多管理者覺得并遠沒有達成預期效果，員工也并不領情。
在我們接觸的很多企業中，管理者總覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老板都在拼命發錢。管理者覺得公司已經拿出相當比例的利潤來激勵了，抱怨員工不理解企業經營的困難和成本；而員工覺得公司的激勵方案根本沒有吸引力，或者根本沒有機會拿到。
阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能，樹立“以人為本”從人性角度出發的激勵機制。
阿米巴激勵機制遵循以下幾個原則：
1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。
2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應持續間斷性，時光和數量盡量不固定，連續性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。
4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。
阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種：
1、阿米巴充分授權，增強員工責任感
如內部人員的選擇任用權、費用報銷權限、經營決策權限等。隨著相應授權在實際管理工作中的履行，“阿米巴”單元負責人將會逐漸培養成為成熟的自主經營者，逐漸養成對企業的歸屬感和責任感，自發提升業績；
2、建立良好的溝通機制
在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。
3、阿米巴目標PK激勵機制
“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。
對于阿米巴組織而言，激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一。
4、阿米巴賦能培訓機制
通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。
阿米巴經營根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
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