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          【阿米巴咨詢】阿米巴經營目標制定到分解正確步驟

          發布時間:2023年3月2日 信息來源:華典智慧 瀏覽:9892


              企業的經營目標是指企業的生產經營活動在一定時期內預期 要達到的要求,它反映企業主要經濟活動應達到的水平和成果。通常情況下,企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達,如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標,我們必須對它進行分解,目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律,尋找解決問題的方法和途徑,明確每一行動實施的步驟,落實管理責任。


              

            阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式,阿米巴組織的首要任務是確定經營目標, 華典智慧阿米巴咨詢顧問幫助企業制定經營目標分解目標,通常會按照以下步驟:

              1. 進行充分的調查研究
              阿米巴組織制定經營目標,既要適應外部環境的需求,也要符合阿米巴組織本身發展。所以,阿米巴組織制定經營目標,就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會,分析阿米巴組織自身的現狀,研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析,這樣確定的經營目標,才能切實可行。
              2. 確定合適的目標值

              首先在確定經營目標數時,尤其是制定總體性目標,必須突出統管企業全局,事關阿米巴經營成敗的關鍵目標,有意識的引導阿米巴成員抓住重點,切忌將目標數量立的過多、過細,以致主次不分,因小失大等局面出現,確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用,激發阿米巴成員的積極性和創造性,開展新局面。在確定目標水平時,防止脫離實際和不求進取的心態出現。

              3.從阿米巴經營目標到指標
              阿米巴經營目標分解到指標,盡量采用數量指標和質量指標,以利于綜合反映企業的經營成果,反應目標水平的指標。例如,可以采用絕對數或相對數來描述,當目標用絕對數描述時,如:銷售額、利潤額、產品成本等,它只反映經營成果的“量”的水平;當目標用相對數描時,例如:銷售增長率,利潤增長率等。因此,為具體顯示經營成果達到的絕對數量水平,也為了評價、對比經營成果相對提高(或下降)的程度,應同時選用表述目標水平的兩類指標為宜。
              4. 建立與推行目標管理制度
              推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員,經過上下級之間相互協商的方式,參與經營目標的制定,努力達成阿米巴總體性目標;明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求,樹立一種責任感,使各項目標落實到具體的責任人,并通過全員參與、考核獎懲等手段,激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性,為實現經營目標而不斷奮斗。
               阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式,阿米巴組織的首要任務是確定經營目標,然后根據經營目標制訂經營計劃,進而加以實施和控制,使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動,適當調整經營目標。另外,對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制,可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。


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