【阿米巴咨詢】傳統組織與阿米巴經營組織的劃分的特點

發布時間：2023.03.03    信息來源：華典智慧    瀏覽：2689

傳統的組織，稱為叫做金字塔型的組織。金字塔型的組織，它是從最高領導人開始，一層一層往下，就像埃及的金字塔一樣，所以我們簡稱為，金字塔型的組織結構。

那么這種組織結構，它有什么樣的優點和缺點？一般來講，它是命令型的組織結構，從最高層那里發出指令之后，傳到中層，傳到基層，它是層層下達的。它的優點就是指揮比較快，一切行動聽指揮，可控層級比較明顯，就好像我們的部隊一樣，用這種組織結構，效率是最高的。因為在這種組織結構里面，我們下面的人主要的是執行，而戰略主要是由上面的高層領導干部已經決定了，下面的中層甚至基層的組織的成員，他主要做執行的工作，所以這種組織結構，它的執行力是比較強的。

但是這種組織結構，也明顯的存在著它的缺點，比如說，這種組織結構，你要讓下面組織的成員做很多的戰略選擇，他們是沒有辦法做的，他們只能夠是被動的執行，出了問題之后，下面的人是不去承擔責任的，他們都會推卸責任，就會形成一種不負責組織出現的情況。

所以傳統的組織結構要求我們作為組織的領導人必須要全能，必須要對整個組織的戰略，要非常非常的清晰，這是傳統組織結構它的缺點。

據上述，我們如何能夠將傳統的這種組織結構轉化成阿米巴這種組織結構呢？首先領導的決策層，是一個組織不是一個人了，在組織結構當中，有經營企劃部，經營管理、人力資源，財務、 行政 、信息等部門。企劃部門是負責公司的戰略，負責公司未來三年五年乃至十年的發展的規劃，是專門負責戰略的部門；經營管理部是對年度內我們的經營目標的實現要負責任，協助最高領導人來做好日常的經營管理；人力資源、財務、行政、信息等部門都是屬于企業的輔助部門，這些部門主要是輔助老板來為下面的這些業務部門來提供專業的服務。

所以我們阿米巴組織的劃分里面，首先要把企業經營里面的大腦部分，也就是我們所講的整體的戰略、整體的輔助和整體的經營管理這些功能先給它劃出來。在傳統組織轉化成阿米巴組織之后，第一步要把企業輔助的這些部門先要劃出來，統稱為費用中心。

費用中心：和剛才說到傳統的金字塔的組織結構，有什么不一樣呢？在傳統的金字塔的組織結構里面，我們把人力資源、財務、行政、信息等部門都放在老板下面，把它作為和其他部門平行的部門。但是在阿米巴系統當中，不是這樣來做的，需要把這些部門提到上面來，把它做成老板的幕僚部門。為做業務的部門提供專業的服務，這是第一類的組織。那么第二類組織，就是我們展開業務的組織，在阿米巴系統當中，我們是按照事業部來展開經營。

其實我們在做阿米巴的過程當中，有很多企業在引入阿米巴經營模式時，沒有分清楚，所以在經營當中，會碰到比較大的困難。例如，對于成熟的事業，我們要進行利潤的考核，對于沒有成熟的事業就不用進行利潤的考核，但是要對事業培育到每個階段一些關鍵指標的考核，因為考核指標是不一樣的。然后我們要對費用中心這些后勤輔助部門進行服務質量考核。因為費用中心在背后處在一種配合的地位，要對部門所產生的費用負責任；要對這些費用所對應的服務質量負責任。所以我們必須對阿米巴經營當中的各類組織劃分清楚，只有劃分清楚之后，整個阿米巴的經營才能非常好的展開。