【阿米巴咨詢】阿米巴幫助新晉80、90管理者快速勝任，提升管理能力
發布時間：2023年3月3日 來源: 華典智慧 瀏覽：9389
走進企業主要領導崗位的80后、90后們是時代的佼佼者，但也不得不說他們面臨的公司現狀，比起前一輩高管們任何一屆面臨的難題和問題都更多更復雜更不確定。同時，很多企業的經營狀況最近兩年基本上要么處于停滯不前，要么是下滑的狀態，穩步上升的并不多，對于新晉的80后、90高管。應該主抓什么？如何把“難事做好”，堅持做難而正確的事，積極承擔社會責任和企業使命，是新晉高管必須要思考和選擇的事。
阿米巴經營模式從四個方面去幫助新晉管理者快速勝任，提升管理能力：
一、阿米巴角色轉變
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢？
阿米巴經營是面對今天互聯網時代的一個大趨勢，而阿米巴經營模式的根本目的是培養經營人才，解決企業經營人才培養難的問題。
阿米巴經營模式是“以人為本”的經營模式，著眼于挖掘人性，從而解決員工“愿”的問題，這也是經營者必須要掌握關鍵要素之經營者可以從理想、獨特性、展望、面向未來、共同利益等角度描繪共同愿景，感召員工為共同的愿景而奮斗，讓每個員工都能在企業的價值創造過程中，成就共同的事業，實現個人的價值，依靠不斷發展的共同事業，實現個人職業生涯的高深境界追求，打造企業與員工之間的命運共同體。
阿米巴經營哲學把員工從原來的被動執行者、管理者轉變成一個經營者的角色，所以它能快速、大量的培養企業的經營人才，理論結合實踐幫助管理者提升管理意識有管理能。
二、阿米巴提倡管理者要有危機意識，加強自我學習
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業領導對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。
阿米巴模式下中層管理人員必須接受系統的管理知識培訓，培養高素質管理團隊。很多公司管理人員大部分是經驗管理者，沒有接受過專業的經營管理知識培訓，沒有系統的管理企業的能力，當企業遇到風險時就束手無策，整個團隊都是如此。
稻盛和夫在創建京瓷和KDDI的時候，面對極其艱難的創業環境，但是他對員工的鼓勵沒有因此而減少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續不斷地學習才能更進一步。
三、阿米巴加強管理者管理業務能力
企業中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業務能力轉變為指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。
阿米巴經營核算和TCD改善讓員工了解經營情況，讓經營數據玻璃般的透明，通過數據發現問題，改善問題，讓管理者能深入到業務，只有持續改善，達到精益目的，才能夠實現最終業績的提升。
四、阿米巴提升管理者主人翁意識
中層管理者與企業最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業的執行力也就會大大地下降。
阿米巴經營貫徹經營者意識，每個人都以“老板”思維經營企業。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業所有基層人員都會這種思想。
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