【阿米巴咨詢】實施阿米巴經營的前提條件

發布時間：2023.03.08   信息來源：華典智慧   瀏覽：2598

企業發展到一定規模，想要繼續做強做大，就面臨著戰略轉型。相對應的如何轉型團隊、培養人才、持續利潤、經營人心等問題就會接踵而來。想要改變，尋求出路，就涉及企業組織與分配模式的創新了，而在這方面，阿米巴取得的成績是非常顯著的，關注阿米巴經營的人，都知道阿米巴經營是日本”經營之圣“稻盛和夫所創，對日本乃至世界各個國家的企業經營模式有著深遠的影響，有段時間，很多企業家對這套經營理念很是癡迷，紛紛效仿學習，但是真正能成功導入的卻沒有幾個人。適合日本的未必適合中國，照搬照抄未必就會成功，企業導入阿米巴，應結合自身實際情況。

任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實施阿米巴經營也不例外，實施阿米巴經營有兩個前提條件！

第一、企業經營者的人格魅力。

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件，

第二、哲學共有。

稻盛哲學里有以心為本的經營，伙伴式經營，玻璃般透明的經營以及動機至善，私心了無 等內容。各個阿米巴之間，每個阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。換句話說，在實施阿米巴經營的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。

哲學既包含企業經營中大家必須遵守的規范規則，更有企業發展的目標與愿景，還有圍繞實現為企業目標而需要的思維方式，工作方法，這些都是構建企業哲學不可或缺的重要因素與必要條件。企業經營需要共同的思維模式，共同的價值觀，否則對內溝通會遇到障礙，執行力銳減，無法形成直擊市場的合力；對外則無法構建強大的價值體系，很難讓客戶獲得高度認同。那么就需要有企業哲學作為導向，只有將正確的企業哲學貫穿于企業內部，層層消化，且落實到位，由企業哲學進化到全體員工的行為哲學，是秀企業的立身之本。