【阿米巴咨詢】完善激勵機制是員工關系管理的根本

發布時間：2023年3月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8913

 
    員工在企業服務的過程中，由于企業的某些方面（包括規章制度、付酬方式、辦公環境等因素）致使員工產生不滿意，當這種不滿意集聚到一定程度的時候，員工就會申請離職，這個時候作為企業的人力資源工作者，想挽留演員為時已晚，
    因此，我們需要研究員工離職的真正原因，針對性的解決員工離職問題。一項長達近3年的對離職員工進行的訪談歸納出導致員工離職的最主要原因：
    第一個：沒有受到公平待遇，做的好和做得好結果一樣，無法得到正常的收入回報。
    第二個：領導不關心員工，只把員工當作創造業績的機器，他們工作做好了也沒人表揚、沒人關注。
    這兩項關于員工離職情況的調查結果非常具有普遍性和典型性，所反映出來的問題，其解決方法也絕不是簡單的加強經理人員的溝通，尤其是反饋技巧的培訓就解決得了的。

    華典智慧阿米巴咨詢顧問結合在不同性質、不同規模企業的輔導經驗來看，這實際上是一個企業文化建設和激勵機制存在問題，解決好這兩個問題才能更好的處理好員工關系，公司才能長遠發展。
    阿米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏，激勵員工留住人才。
    1.通過阿米巴組織劃分給讓員工提供機會
    阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
    2.建立良好的溝通機制
    在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。
    3. 企業必須有遠大的戰略目標
公司價值觀必須引起阿米巴領導人、員工的共鳴，這是一個非常好的開始。阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。公司制定出長遠的戰略發展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。
    4.“利他之心”幫助員工成長
    幫助員工不斷地提高自己的工作能力，讓他們有能力應對未來因各種環境變化而帶來的挑戰，讓他們有能力掌控自己的未來，能夠“賺一輩子的錢”。這是體現企業“利他付出”的關鍵點。
    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。有利于企業進行良好的員工關系管理，從而促進企業的發展，留住人才，不斷的創造效益。