【阿米巴咨詢】阿米巴組織變革為什么能有效推動企業發展

發布時間：2023年3月14日 信息來源：阿米巴咨詢 瀏覽：8392

企業組織是實現員工價值的平臺，企業要想穩定、持續的發展，少不了靈敏而有彈性的組織。為了滿足客戶日益細分化的需求，組織要不斷提升溝通、學習及合作能力。

在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。

在阿米巴經營模式下，不斷把企業細分為“阿米巴”，量化分權，把每個“阿米巴”都有一個“阿米巴巴長”，在阿米巴的帶領下自主經營、獨立核算、自負盈虧。

把企業劃分為小經營單位更好的調整部門與部門之間的協作能力，在基層就能落地實施關于企業戰略、戰術、戰斗的政策，避開了計劃經濟帶來的官僚主義。且阿米巴組織遵循“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，即能夠做到：“服務企業戰略、最大限度劃小、獨立核算、獨立完成業務、責權利一致性”。

企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

阿米巴組織變革后，該如何讓組織高效運轉呢？

1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"制定組織劃分方案

2、構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"

3、經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

4、建立戰略思考模型，理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭",等等

當組織自行運轉后，能真正解放老板，給老板留出更多時間去思考公司戰略發展的問題，給予員工成分的學習時間和發展平臺，加強員工的責任心。

阿米巴模式在企業推行時要求企業的領導者、管理者理解和掌握阿米巴模式背后的深層哲學思想，并營造基于哲學思想和數字化經營的氛圍及文化，并結合企業實際加以靈活運用傳遞到每位員工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。