【阿米巴咨詢】阿米巴聚焦時代變革傳遞經營管理創新

發布時間：2023年3月日20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3872

    什么是經營創新？
    經營創新，簡單地說就是通過新的理念來實施新產品、新渠道、新的商業模式、新的管理方式、新的組織架構等多方面的策略來為客戶和企業創造新的價值。經營創新的本質是要為客戶與企業解決問題、要能夠有助于提升客戶企業的競爭力和利潤來源。
    阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。

    阿米巴創新經營的特征：
    (1)它所強調的并不是“改變”的內容，例如新產品，新制度等，而是創新精神和變革的實踐，是促成、實現新事物的過程。
    (2)經營創新依賴于企業中人的能力與素質。經營創新的初始階段通常只是一種思想，甚至只是人的一種靈感或直覺，要依賴創新者的不斷探索與實踐，才能逐漸成熟，形成創新成果。具有創造性思維和實踐精神的人才是企業經營創新的基本力量和因素。
    (3)經營創新是企業管理能力的綜合體現。管理者擔負著經營創新的重大責任，他要能夠將創新培育成企業精神，形成有利于創新的環境和氣氛，以激發、引導并實現有效的創新。
    (4)經營創新包括企業經營管理活動的各個方面的創造和變革。它并非都是大型研究項目，整體的改造和重大的技術突破，也不～定需要嚴密的科學論證，系統設計或完整的計劃。有時只是針對經營中存在的問題，通過創新思維，采取別人意想不到的新點于，不必耗費多少人力物力也能進行有效的創新。
    如今，阿米巴經營模式正在為無數的中國企業開辟道路，正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。阿米巴經營中員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。
每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。

    阿米巴經營創新的核心理念是：人人成為經營者，讓經營使管理變得簡單！
    阿米巴經營至少有四個方面創新：
    1、組織體制創新。
    阿米巴經營是一種經營體系，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
    這些小集體并非一成不變，而是各自根據環境的變化。即使公司的規模不斷擴大，但只要按照事業的目的，把公司劃分成能夠進行獨立核算的組織，那么就會不斷涌現出具備經營者意識的領導和員工，就如同是中小企業的經營者。不僅如此，所有的阿米巴成員也都能夠準確地把握各自阿米巴的目標，并為完成這一目標而各盡其職，從而提高個人的能力，滿懷激情地投身于工作。
    2、財務管理創新。
    公司現有財務體制主要是對外財務，合法合規但不合目的，企業很難通過現有財務報表進行及時、精準、系統分析、決策和控制。阿米巴經營創建了經營會計，這是阿米巴經營最為重要的創新之一。
    阿米巴經營會計通過阿米巴經營報表的分析, 提供經營報表的及時性，在經營會計報表中才體現出即時性。對于管理會計與財務會計的不同點在于阿米巴經營會計具有真實的日報表、周報表、月報表組合。對企業內部的報告存在真實性，而傳統的會計報表是對企業內對外的報告，真實性相對較低。阿米巴經營會計的格式一樣，內容一樣，分析方法也是一樣。
    自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。這種情況下，阿米巴單元作為獨立的盈利單位，會親身感受到提升銷售額、降低成本的責任。用經營會計來賦權，就是在給予權力的同時，通過經營會計報表和單位時間核算表掌握各個阿米巴實際運行情況，從而實現權利與責任的高度統一。權利越大責任也就越大，每個責任都對應著一個會計數據。在這種賦權體制下，還可以避免許多部門扯皮、貪污腐敗、以權謀私的現象出現。
    3、市場機制創新。
    阿米巴經營就是將外部市場內化為內部市場，把外部市場競爭真正轉化為每個部門、每個崗位、每個員工的“市場競爭”，催化經營者思維、心態和行為，構建了一個從外到內、無縫對接的市場機制鏈。建立以內部市場經營收益和管理項考核收益為主體的經營體收入分配機制和長效激勵機制，從而實現員工自主管理、企業持續發展的經營管理模式，最終促進企業管理市場化、科學化、現代化，實現企業愿景。
    4、流程創新。
    推行阿米巴經營體有三個基點：
（1）端到端
即市場一線經理或產品代表從客戶的問題出發，到滿足客戶的需求為止，即從客戶端的需求到滿足客戶端的需求；
（2）統一目標。
所有的資源都能在一個目標下實現整合，所有的部門都能在一個目標下協同運作而不是推諉。按照共同的目標來滿足客戶需求，解決客戶問題。
（3）倒逼機制。
按照目標倒逼到每一個人、每一個流程，每一個人都挑戰自我、完成目標。實現“三自”：即自我創新、自我驅動、自我運轉。
    阿米巴經營通過創新形成了一個高效、自主的經營循環體系，實現了管理八大轉變
    阿米巴經營創新給予我們許多創新啟示。創新的目的是什么？就是為了提升企業盈利能力！我們在互聯網+的過程中，在轉型升級過程中，不要忘了企業經營的本質：提升盈利能力，而提升盈利能力的本質是開源節流，即稻盛和夫講的“銷售最大化，經費最小化”。阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。