【阿米巴咨詢】企業想要自己導入阿米巴經營沒有想象那么容易

發布時間：2023年3月21日 信息來源：阿米巴咨詢 瀏覽：2348

    隨著阿米巴經營模式和經營哲學在中國的推廣落地，許多制造型企業紛紛開始導入阿米巴經營模式。但由于企業家對于阿米巴經營的理解各有不同，造成了導入結果千差萬別。
    要認識到不同環境下的企業有著不同的環境基因。比如，中國國土廣大，日本國土狹小，這會導致企業不同的經營策略。日本企業用阿米巴是為了降低成本，提高效益。但中國企業是以進攻和擴張為主，地方太大，擴張不到頭，中式阿米巴既要降低成本又有提升利潤

    所以企業想要自己導入阿米巴經營，一般不會像想象中那樣容易，首先要跳出這幾個誤區：
    一、誤認為阿米巴經營只是工具
     有些企業領導人看到一些不負責任的宣傳，希望可以借用阿米巴經營把自己從繁忙的工作中解脫出來做甩手掌柜，這樣的領導人片面的了解阿米巴經營。
    有些企業領導人更是把阿米巴當成核算工具，陷入核算陷阱，認為阿米巴是財務的工作，為了核算而核算，加大財務負擔，招聘更多的財務人員。整天核算，但不明白阿米巴核算的真正目的。
     也有部分企業領導人認為導入阿米巴經營是企劃部的工作，完全交由下屬去推進，而這種不重視層層傳導，最終導致導入變革無法推進。
     還有一種情況是大多數企業家容易陷入的誤區，因為中國正處在一個中高速發展時期，所以花大精力和財力引入阿米巴經營，一定希望可以達到立竿見影的效果，而一旦看不到效果，就失去信心和耐心，從而逐漸把這項改革邊緣化甚至全部舍棄。
     這些經營者的共同特點是把阿米巴經營等同于一個工具，認為只要拿來就可以為企業所用。這種想法在導入過程中勢必會碰壁，從而使經營者認為這是一個不適合自己的工具，進而草草放棄。
    二、對阿米巴經營哲學的地位認識不足
     稻盛和夫的京瓷哲學和阿米巴經營是相輔相成的一體兩面。離開任何一方，另一方都是不成立的。但很多導入阿米巴經營的經營者卻沒有認識到這一點。很多中國企業導入阿米巴經營沒有成功，一個非常重要的原因就是缺乏有效的文化體系的支撐。
    三、過于迷信“書本式”阿米巴經營，生搬硬套
    阿米巴經營是經營之道。需要根據實際情況進行調整才能具有普適性。比如在企業阿米巴劃分方法上，稻盛三原則是以滿足“獨立核算”和“內部交易”需求為目的的。以上三原則只能算作必要條件之一，絕非充分條件，實際應用要考慮更加全面的實際狀況。
    例如，有家造紙生產企業，直接把生產車間翻牌成阿米巴，車間的設備、工藝加工條件技術部門事先限定好了，生產人員必須嚴格按照要作。這樣的阿米巴，除了增加繁雜的核算、上下游交易成本外，幾乎沒有任何經營空間。劃分條件滿足了，但劃分的意義卻不存在了。

    四、只聽培訓課程，不落地
    有很多公司老板，到外面去聽各種阿米巴培訓課程，聽的非常興奮，回到公司就拉各高層開會要做阿米巴，可是具體落地不是聽幾場培訓就可以的。就如看到好的書，感覺對自己非常有用，買回來讓大家讀，讀后就結束了，甚至有很多高管直接把書棄之一邊。
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