【阿米巴咨詢】阿米巴幫助企業建立明確的授權體系

發布時間：2023年3月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9329

    阿米巴經營的本質是指將組織分成小的集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”。
    中國企業普通存在企業老板獨攬大權，什么決策都要由老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

    推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理，需要相對完整且相對獨立的權限。
    阿米巴經營實現量化分權有以下過程：
    第一：劃分阿米巴組織
    阿米巴經營就是將企業劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，進行內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。在阿米巴組織劃分過程中，充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，清晰界定權利和義務、合理分配收益。將領導層的權力束之高閣的同時的最大限度的釋放員工潛能。
在阿米巴經營中，通過阿米巴組織的的授權機制，削弱了行政權力體系、充分賦予了各阿米巴自主經營的權力，同時在阿米巴經營中，通過信息和數據的開放透明化，真正實現由下而上的可視化經營和實時糾偏、永續改善，讓員工充分參與經營。
    第二：授權權力和責任
    阿米巴經營模式以企業的經營計劃為基礎展開，企業的經營者通過年度經營計劃和年度利益計劃制定授權進行“量化分權”。召集全員訂立授權協議，標注闡明悲觀預期、周詳的計劃，以及針對的特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營。
阿米巴經營模式下的授權展開，被賦權人通過年度經營計劃和年度利益計劃進行授權，按照經營計劃報表承諾實現年度和月度的邊界利益、經營利潤和固定費用。
    真正的放權必須是權力和責任的高度統一，是經營權力與經營責任同步下放的“量化分權”。
    第三：權責的實施評價
    阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表，被授權人按照分權管理制度，經營有了目標和方向，定戰略、帶隊伍，去實施方案，通過小組的獨立核算報表，定期對業績進行管理，當真實的核算數據表現在報表上之前，要秉持一切問題都在現場的原則，在現場把 損失降到最低。當生成數據報表，要不斷總結檢討，與設定的目標的差距，從而找到問題，制定對策，及時調整策略和行動計劃，快速應對市場變化。
    第四：植入阿米巴哲學，轉變員工思想
    阿米巴經營模式以哲學為根基，向被授權人傳授“敬天愛人”，引導他們熱愛自己生活和工作，要求員工投入熱情做事，遵守工作職責，為客戶著想，有利他之心，定期讓員工學習“經營者應該具備的資質”、領導人必須具備值得不下尊敬的優秀品質，具備在任何環境下都要事先既定目標的堅定意志和燃燒般的熱情。讓阿米巴經營哲學滲透到每個員工的心中，激發被授權人的熱情，增增加團隊之間的凝聚力，幫助他們建立責任感。
    企業在導入阿米巴經營模式時，適當地下放權力，在互信的基礎上取得適當的經營管理授權，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。