【阿米巴咨詢】阿米巴激勵機制則最大程度的運用了激勵因子

發布時間：2023年4月3日 信息來源：阿米巴咨詢 瀏覽：4216

    有一個很重要的理論叫赫茲伯格雙因素理論。赫茲伯格認為，影響員工動力的有兩種因子，一種叫保健因子，一種叫激勵因子。
保健因子包括工資、工作環境、人際關系、職位、管理制度等和工作內容本身沒有太大關系的物質利益和工作條件。如果工作中這些條件沒有被滿足，員工就很容易產生不滿。
    任何一個企業要想安撫員工，維持工作水平，就必須讓這些因素維持在使員工滿意的水平。不過保健因子最大的價值是降低員工的不滿，但并不能幫助提升員工的績效。
    激勵因子則是包括工作本身帶來的成就，得到的認可，提升的可能性，成長的空間，精神的鼓勵，??額外的獎勵等等。激勵因子能夠讓員工有滿足感，這樣才會提升績效。

    阿米巴激勵機制則最大程度的運用了激勵因子，最大限度地激發員工的工作動機和工作積極性。

    阿米巴激勵機制的主要特點：
    1、阿米巴經營以經營哲學為基礎，以“人人都是經營者”展開行動，培育具備經營者意識的人才，充分調動員工積極性，創造性參與經營，每一位員工都像老板一樣，自主發揮，員工從“要我干”變成“我要千”，實現全員參與的賦權管理模式。
    2、賦權經營，推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理，需要相對完整且相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。
    3、建立良好的溝通機制，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

    阿米巴組織應根據自身的特點，采取有效措施推進并不斷完善物質激勵與精神激烈相結合的機制，即實行人才動態管理，激活阿米巴用人機制；建立靈活的分配激勵機制和科學地考核激勵機制與人才培養的激勵機制，引入競爭淘汰機制，從而形成一個多層次的長效的各類激勵政策、措施能夠有機地結合在一起的有效的激勵機制，使其在企業的發展中發揮更大的作用。中國企業學習阿米巴經營，展開阿米巴經營激勵機制的設計時，務必要結合中國國情，結合本企業的實際情況。