【阿米巴咨詢】阿米巴經營模式采用的是小團隊作戰方式

發布時間：2023年4月6日 信息來源：阿米巴咨詢 瀏覽：3412

在知識大爆炸的新時代，工作對個體的要求增加、難度增大，依靠某個人獨立完成某項工作已經越來越不現實了。對于團隊領導者來說，整合團隊資源，調動團隊成員的工作積極性，提高團隊整體績效，保質保量完成目標，顯得尤為重要。

    團隊是由不同的個體組成的，每個個體的思維方式、做事風格迥異，所以在團隊工作過程中，某些問題會逐漸露出頭角并進一步顯性化，從而影響到團隊的整體績效。阿米巴一種全員參與型的經營模式。每一位員工都充分掌握著自己所處阿米巴組織的目標，盡最大努力去達成甚至超越該目標，在追求阿米巴團體目標的同時，實現自身的價值，打造高績效團隊。

    阿米巴經營模式采用的是小團隊作戰，這種方式靈活多變，非常適合市場環境，面對環境的變化，能迅速調整，進行適當的“分”和“合”，能快速打造高績效團隊。它是如何做到的呢？

    第一，明確團隊目標，制定行動計劃

    阿米巴經營化小明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每周甚至是每天的工作任務、所要完成的項目成果，設計關鍵節點以利于項目整體的把控。

通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

    第二，界定各個阿米巴成員職責

    界定阿米巴之間的責任。目標明確后，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然后將每項職責細化并分解落實到每個成員。另外企業管理層也要明確的界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決各個阿米巴之間不夠配合的問題。

    第三，建立團隊激勵機制

做好團隊激勵，激勵機制才是根本!

阿米巴組織的活力源于每個員工的積極性、創造性。由于員工的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動員工的積極性也應有多種方法。

阿米巴組織綜合運用各種動機激發手段，從而使員工在追求經營目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到最佳狀態。，

    為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速走上正確的軌道。

    阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行長期堅持。