【阿米巴咨詢】如何制定并達成阿米巴年度目標

發布時間:2023年4月6日 信息來源：阿米巴咨詢 瀏覽：2993

 

    在鼓勵員工為你打拼之前，企業應該有一個明確的目標，并且為企業的每一個成員都制定一個定性定量的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為企業的整體目標而奮斗。

    阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。因此，如何正確設立目標是利用目標激勵員工的關鍵。

阿米巴在制定目標時可按照以下方法：

一、制定阿米巴經營目標與管理目標并行

企業的年度目標，不能單單只有業績目標，制定年度目標，需要全面考慮到經營和管理方面的雙管齊下

①經營目標：包含了，業績目標、成本目標、市場目標3個維度的目標；

②管理目標：包含了，產品目標、人才目標、機制健全目標3個維度的目標。

二、制定阿米巴目標要分等級

目標的設定，還需要劃分為3個等級，并且每個等級的目標達成，需要與員工的收入相掛鉤：

①保底目標（底線目標）：不出現重大挫折，基本就能實現的目標；

②平衡目標（正常目標）：根據市場增長、行業增長、歷史數據、新增市場、產品、人員等綜合平衡設計出來或希望達成的企業年度目標；

③沖刺目標（期望目標）：為了讓優秀人才脫穎而出的更高期望目標，一般設計原理為平衡目標的1.2-1.5倍。

三、制定阿米巴目標后需實時跟進

目標，不僅僅是一個數值，還需要：

①指標定義：統一大家對指標的理解；

②責任人：要責權利相匹配（1.責：一件事只有一個責任人、一個人可以負責多件事；2.利：當此指標達成時，責任人收益最大化；3.權：賦予責任人一定的處理權限）；

③期限：時間節點最重要的不是界定時間，而是按照時間段進行目標分解及目標跟進輔導。

 

阿米巴目標達成一般分為以下幾個步驟：

第一步，建立行動策略和方法措施系統。

 企業年度目標要得到落實，圍繞目標清晰明了行動策略和方法至關重要。有了目標，但缺乏具體的行動策略和方法，目標落實往往成空。所以，目標明確后，各部門和崗位一定要圍繞目標，層層進行思考：要采取的行動策略是什么？有什么障礙？如何解決？什么時候完成？誰負責？并制定出詳細的行動計劃表，依計劃嚴格執行。 

第二步，建立過程管控系統。

制定了目標，也依此確立了行動計劃，企業各層級管理者并不能就此認為萬事大吉，更不是我們通常所說的“只看結果，至于怎么做，大家自己想辦法，我不管”，而是要確保過程的可控，因為只有過程的可控，才有最后結果的可控。所以圍繞著最終目標的達成，平時，比如每月、每周，甚至每天，作為管理者一定要有過程管控的意識和行動，檢查工作進度是否符合要求，過程當中是否有需要大家共同解決的問題。只有深入地把控了過程的節奏，并不斷修正過程中出現的問題，才有最終對年度目標的完美執行。 

第三步，建立績效獎懲激勵系統。

目標是否達成，必然要與獎懲有效地掛起鉤來。如果沒有達成目標的和達成或超額達成目標的，在分配上沒有任何區別，久之，大家都會選擇不執行。所以，要讓大家通過行動更好地落實企業年度目標，一定要建立相關的績效獎懲激勵系統，按價值分配，才能調動大家執行的積極性。企業年度目標的實現，關乎企業的戰略落實，也對一家企業的永續經營產生根本影響，而落實目標的根本又在于人員的執行力。談到執行力，又有兩個重要因素：一是對執行什么的高度共識，二是對執行結果的利益分配，解決好這兩點，執行力的提升才有保障。

 

 

 

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