【阿米巴咨詢】阿米巴經營組織是未來組織發展的趨勢

發布時間：2023年4月10日 來源：華典智慧 瀏覽：5801

    我們正在迎來越來越目不暇接的變化：社交媒體、云存儲、移動互聯網和大數據等新技術的廣泛應用，將溝通互聯的金錢成本和時間成本降到幾近于零。與此同時，勞動力也正在經歷前所未有的劇變——隨著人均壽命延長和生育率降低，大多數國家老齡人口占比越來越大。老員工長期盤踞職場，年輕人上升空間有限。

    在這樣的大背景下，我們工作的性質也隨之改變，阿米巴經營模式改變傳統的經營模式，使企業更能適應時代的發展。

    首先，阿米巴經營模式在工作的組織方式的改變
    在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變。由于在這種組織結構中，人與人，人與角色之間的關系是確定的，即下級向上級匯報工作，上級向下級發布行政命令，每個職能部門有確定的崗位職責，部門內員工的工作重復且單一，因此對應的組織結構模型穩定且僵化。
    阿米巴組織變革比傳統組織架構更有效率。阿米巴組織與傳統的組織架構不同，由于阿米巴組織實施獨立核算，成本和盈利意識極強，很容易迅速成長起來。
阿米巴組織與傳統的組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。
中國企業規模普遍較小，組織形態與阿米巴組織有著極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經營模式。
每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。
    阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
    舉個例子，永輝超市在導入阿米巴經營模式之前，就是一個連鎖的普通超市，超市當中有食品、生鮮、棉織品、玩具、日用品等等柜組。每天的進貨計入成本，賣出去的計入收入，用收入減去成本就是每天的利潤。但問題是，如果只有一筆總賬而沒有細賬，就會不了解 貴族的盈利與虧損，更不利于發現問題，提高員工的積極性。
    自從導入了阿米巴經營模式之后，永輝超市有了一些改變，他們開始采用對每個柜組進行獨立核算。每天都可以計算出哪個柜組的銷售額高，哪個柜組的利潤高，以及哪一個柜組虧錢等等。做的好，我們就給予獎勵，不好的就進行反思，讓每一個小集體或者說是阿里巴都能夠參與經營，充滿活力。