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【阿米巴咨詢】阿米巴創新經營模式是一次企業的經營變革
唯有創新,才有活路;唯有創新,才有未來
發布時間:2023年4月12日 信息來源:阿米巴咨詢 瀏覽:4929
創新是一個時代的大話題,也是企業做優做強做大必須面對的課題,更是企業家比拼智慧與勇氣的戰場。然而,在創新精神和創新力方面,我國企業與世界優秀企業相比,仍然存在巨大差距。差距的背后顯然不是勤奮,而是技術創新、產品創新、市場創新、渠道創新、價值鏈創新,等等。這些創新帶來了高附加值,本質上,這是產品、技術與管理的創新能力所決定的。唯有創新,才有活路;唯有創新,才有未來。
阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上創新、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤。
阿米巴經營創新的核心理念是:人人成為經營者,讓經營使管理變得簡單!
阿米巴經營創新主要體現在四個方面:
1、阿米巴組織體系創新
阿米巴經營是一種經營體系,基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。
這些小集體并非一成不變,而是各自根據環境的變化而進行自我繁殖,因此取名為阿米巴。即使公司的規模不斷擴大,但只要按照事業的目的,把公司劃分成能夠進行獨立核算的組織,那么就會不斷涌現出具備經營者意識的領導和員工,就如同是中小企業的經營者。不僅如此,所有的阿米巴成員也都能夠準確地把握各自阿米巴的目標,并為完成這一目標而各盡其職,從而提高個人的能力,滿懷激情地投身于工作。
2、阿米巴財務管理創新
公司現有財務體制主要是對外財務,合法合規但不合目的,企業很難通過現有財務報表進行及時、精準、系統分析、決策和控制。阿米巴經營創建了經營會計,這是阿米巴經營最為重要的創新之一。
阿米巴經營會計根據經營數據反映企業的真實經營狀況,讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況,能幫助經營者即時作出決策。經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表(內部交易價格核算表)。通過阿米巴經營報表的分析, 提供經營報表的及時性,在經營會計報表中才體現出即時性。對于管理會計與財務會計的不同點在于阿米巴經營會計具有真實的日報表、周報表、月報表組合。對企業內部的報告存在真實性,而傳統的會計報表是對企業內對外的報告,真實性相對較低。依托經營會計輕松駕馭企業。用會計來賦權。阿米巴的經營授權模式與經營會計是相互作用的,會計是量化賦權的工具。經營者能力是有限的,企業越大越需要分權。每個阿米巴享有相對獨立的經營決策權,并實行獨立核算。這種情況下,阿米巴單元作為獨立的盈利單位,會親身感受到提升銷售額、降低成本的責任。用經營會計來賦權,就是在給予權力的同時,通過經營會計報表和單位時間核算表掌握各個阿米巴實際運行情況,從而實現權利與責任的高度統一。權利越大責任也就越大,每個責任都對應著一個會計數據。在這種賦權體制下,還可以避免許多部門扯皮、貪污腐敗、以權謀私的現象出現。
3、阿米巴市場機制創新
阿米巴經營就是將外部市場內化為內部市場,把外部市場競爭真正轉化為每個部門、每個崗位、每個員工的“市場競爭”,催化經營者思維、心態和行為,構建了一個從外到內、無縫對接的市場機制鏈。
阿米巴經營體系構建,實際上就是構建一個“人人成為‘經營者’”管理模式,該模式是指通過將市場經濟法則引入企業內部,將員工最大限度地按照業務特點、崗位性質、協作關系劃分為最小獨立核算單位——經營體,并在經營體之間建立“買賣”、“服務”等市場交換關系,構建內部交易價格體系,形成企業內部的虛擬市場,在應用“經營者”計算機管理系統實現全面電子化、信息化管理的基礎上,建立以內部市場經營收益和管理項考核收益為主體的經營體收入分配機制和長效激勵機制,從而實現員工自主管理、企業持續發展的經營管理模式,最終促進企業管理市場化、科學化、現代化,實現企業愿景。
4、阿米巴流程管理創新
推行阿米巴經營體有三個基點:
(1)端到端: 即市場一線經理或產品代表從客戶的問題出發,到滿足客戶的需求為止,即從客戶端的需求到滿足客戶端的需求;
(2)目標一致:所有的資源都能在一個目標下實現整合,所有的部門都能在一個目標下協同運作而不是推諉。按照共同的目標來滿足客戶需求,解決客戶問題。
(3)倒逼機制:按照目標倒逼到每一個人、每一個流程,每一個人都挑戰自我、完成目標。實現“三自”:即自我創新、自我驅動、自我運轉。
阿米巴經營這種創新經營模式能幫助公司培養具有管理意識的人才,讓全體員工參與經營管理,從而實現人人成為經營者,讓經營使管理變得簡單!