【阿米巴咨詢】阿米巴經營模式：讓員工成為公司的主角

發布時間：2023年4月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8390

 
    阿米巴的經營模式是在正確的經營理念指導下，將組織劃分為小團體，通過獨立的核算體系進行經營，在公司內部培養具有經營者意識的人才，實現全員參與經營。其核心思想是幫助員工樹立“企業管理不僅僅是管理層的工作，企業全體員工都需要參與其中”的思想。

    阿米巴管理模式就是讓每一個員工都成為公司的主角，實現全體員工參與企業經營，依靠大家的努力，實現企業的共同目標，實現快速發展。

（一）阿米巴建立學習型企業，提升把握機會的能力
    誰也阻擋不了社會的發展和時代的進步，我們要視世界的變化為自然規律。

    在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念，誰就可能把握住了先機！有些事，需要自己去悟！
    機會：你看不懂、他看不懂、總有人看得懂！
    企業：你不做、他不做、總有人做！每一次新的商機的到來，就會造就一批富人。
    阿米巴經營是一個培養人才的模式，提倡構建學習型組織，個人優秀不算優秀，團隊優秀才是真的優秀。阿米巴經營提倡工作實踐，在實踐中鍛煉自己，工作場所就是磨煉自己的修煉場，提升把握機會的能里，在工作中感受人生的快樂，感受人生的價值、感受生命的燦爛和輝煌。

（二）阿米巴實行內部市場化，激活企業發展內部動力
    所謂的內部市場化，它的定義通過確立與市場直接掛鉤的獨立核算制度，阿米巴經營三大目的第一個就是確定與市場直接掛鉤的核算制度。
    因為你只有確立了與市場直接掛鉤的核算制度，對應的組織里面的各個部門，營銷、生產、技術、品質等部門。你才能夠同樣用市場的規則去評價它，它才能夠感知到市場的壓力，所以第一個就是確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，讓其自行制定經營計劃，并且依靠全體成員的智慧和努力完成經營目標，這個過程就是我們說的PDCA循環的這個過程里面的。在這個過程中我們的工具是經營會計和我們的業績分析會，通過這種做法讓每一個一線的員工能夠成為經營主角。

（三）追求合理化和人性化，讓員工成為主人
    企業經營就是經營人心，企業管理就是管理人性。對于企業經營者而言，如果不能夠把握人心，就不能覓得經營的真諦。稻盛和夫說：“我的經營是’以心為本‘的經營，就是在企業建立起一種牢固的相互信任關系。”“世界上沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是只要建立起牢固的信賴關系，就沒有什么比人心更牢固、更可靠了。”阿米巴經營，是尊重人性的經營模式，以人為本，從人性的角度去經營、管理企業。
    阿米巴的領導人把每個員工都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方，真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展。以這種方式經營企業，員工會感到強烈的歸屬感，并自發地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的愿意與企業長期共同成長，榮辱共擔。
    企業正確運用“以人為本”的阿米巴經營理念，人性化管理，并通過會計報表和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。
    員工們自己做自己的老板，以老板的心態去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發揮，實際上也就正朝著自己的目標邁進，實現自己物質和精神兩方面的幸福，創造自己的人生價值。不管外在環境如何變化，只要我們始終堅信自己內心的信念，堅持以經營哲學和阿米巴模式為基礎，就一定能創造奇跡。